天虹纺织:永恒不变的是快速应变



 天虹纺织集团创始于1997年,是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一。创业8年来,由120万元起步,到12亿元的资产规模。2004年底,在香港联交所主板成功上市,打通了国际资本的融资渠道。

 天虹纺织:永恒不变的是快速应变
  天虹总部位于上海,集团先后购并重组了江苏泰州二布厂、睢宁棉纺厂、丰县纺织厂、徐州纺织厂、南通如东纺织厂、浙江浦江棉纺厂等六家国营棉纺织企业,并对其进行技术改造与升级,同时新建三家全新的现代化棉纺厂。目前拥有40万纱锭及1000台无梭织机的生产能力,其中90%的产能用于制造氨纶弹力棉纺织产品。

  新的时期,天虹集团确立了专业化、国际化的发展战略。一方面加快基地建设,向产业资源及成本优势地区集中,全力打造具有成本竞争力的生产基地。另一方面立足上海,以其国际化的金融贸易环境,吸纳一流的营运人才,构建先进的企业管理及营销服务团队。

  天虹的经营管理模式,立足自身特色,专门聘请国际知名管理咨询公司IBM的咨询团队,对集团进行咨询诊断,为现代企业制度建设奠定基础。各子公司专注于劳动生产力的提高与品质控制,使之成为集团的成本中心;集团总部则着力培育产品研发、人力资源开发、资本与财务管理、市场与营销、物流与采购等关键的营运能力,形成统一采购、统一销售、统一财务管理、统一人力资源调配的营运格局。根据集团各功能模块的专业分工,强调具有专业能力的人力资源,发挥领先的专业水平,创造各功能模块的利润贡献率;着力形成集团国际化的企业营运模式,培养员工的国际化观点与意识,为国际化的合作奠定基础,为企业的进一步扩张打造核心要素资源。

  面对全球化的挑战。传统的棉纺企业如何应对?

  实现产业升级,首先是发展观念的升级。应从规模投入的增长方式中解脱出来,利用国际上各种产业资源,加强产品设计与技术开发的整合力度。第二是营运能力的升级,应从生产制造型向综合服务型转变。努力转变企业的人才结构,大量培育产品开发与国际市场的销售服务人才。

  在发展观念与营造能力创新前提下,企业应启动创新机制。从技术创新、产品创新、商业模式创新等多方面入手,激活全体员工的创新意识,积累企业的创新元素,打造创新平台。其中产品创新就是基于市场需求的产品同步化设计与生产制造。棉纺织企业还必须谋求快速反应的竞争力。快速反应决不是管理层的口号,应该扎根于每个员工的行为之中。

  永恒不变的是快速应变。当前复杂的形势只是产业发展中的插曲。企业只有主动提升自身的竞争力,才能有效、同步地服务于市场需求,完成产业升级。

  

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