梦洁家纺四件套价格 梦洁家纺用温情打造家纺品牌竞争力



系列专题:品牌竞争力

在梦洁家纺2008年秋冬新品发布暨营销工作会议上,梦洁家纺公司董事长姜天武作了最为顾客着想的发言,“对待他人好一点,不要求有回报;对待顾客好一点,不一定都是为了做生意。”这是梦洁公司董事长姜天武的营销理念,也是所有梦洁人最简单、最朴素的销售观。整个发言没有公司取得了怎样的成就,公司要在几年内达到什么样的目标之类的宏观表述,而是从点点滴滴的细节出发,对如何更好地为顾客着想作了细腻的分析。窥一斑以见全豹,本文将从梦洁“温情”的营销理念出发,探寻梦洁在竞争力打造方面的高人之处。

 个人品格成就企业

“站在大家面前,我感到非常骄傲和自豪。这不是说我们的业绩做得多好,我们的市场做得多大,而是我们的员工表现出的可贵品格让我感动。”这是姜天武在工作会议上发言的第一句话。

 姜天武为什么而骄傲?

2008年7月,梦洁举办了一系列针对经销商和员工的活动:公司全体会议、新品发布秀、参观工业园、交响乐欣赏、主题为“最为顾客着想”的演讲比赛等等。这一系列活动下来,姜天武看到了自己员工可贵的个人品质。活动过程中,一次在公司食堂就餐,包括经销商和公司员工在内共1500多人,但吃完饭后,食堂桌上、地上,找不到一粒剩饭、一片剩菜叶和一点垃圾,就像没有人吃过饭一样;听完交响乐后,1000多人的队伍,井然有序地离场,而不是一窝蜂地向外挤,会场内没有留下一片纸屑。

“这就是梦洁的品格,这就是梦洁的文化,这就是梦洁的竞争力。”姜天武的骄傲和自豪是应该的,用姜天武自己的话说,“拥有这样一个团队,无论做什么,都一定会成功。”

“一个从心底里流露出好品格的人,才能真正让客户信任,才能赢得顾客的忠诚。”姜天武说,梦洁很多成功的营销案例,归纳起来只有一点:爱和付出。只要你拥有爱和付出,困难往往迎刃而解。

在2007年的全国店长会议上,姜天武曾给员工讲过“爱不是工具,爱是一种品格”。那时,姜天武提出了员工要极力避免的8种不良表现:一、以貌取人;二、成交前和成交后会有截然不同的态度;三、不会主动了解顾客的真实需要,并用善良的心对待他;四、不愿意提供额外的服务;五、缺乏坚持下去的原动力;六、工作不快乐;七、缺乏成就感;八、缺乏对顾客完全的尊重。

个人品质的培养,使梦洁品牌整体形象深入人心,并不断创造出骄人的销售业绩。

 企业品牌感动顾客

《圣经》里有一句话:施比受更有福。梦洁人深深懂得给予的重要。

在梦洁的企业文化中,“只有付出才会有回报,只有足够的付出才有期望的回报”是每个员工都要铭记的。这句耳熟能详的话,为梦洁赢得的不止是销售的提升,更重要的是赢得了消费者的信任和忠诚。

姜天武说,梦洁就是要用最简单、最朴素的理念打造企业的竞争力。而“对待他人好一点,不要求有回报;对待顾客好一点,不一定都是为了做生意”也成了梦洁不断追求的营销理念。姜天武说,施与受的关系,就是目的与动机的关系。梦洁的出发点是竭尽全力为顾客服务,而这样的服务,并不仅仅是为了生意,更多的是梦洁文化、梦洁精神的推广,是梦洁长期、稳定发展的根基,更是梦洁持续感动顾客的高贵品格。

 让“最为顾客着想”落地

最为顾客着想,就是了解了顾客的真正需求。梦洁秉承着“我们做的每件事,都要主动了解顾客真正需求,从而提出解决方案”。

梦洁提出的“最为顾客着想”理念,是建立在梦洁多年一直推崇的“爱家文化”的根基上,是与“爱家文化”一脉相承的。“‘最为顾客着想’理念,不是作秀,也不是噱头。”姜天武说,这一理念是梦洁人实实在在地为顾客着想的思想指导。

2008年5月,山东淄博的梦洁经销商策划了一个答谢老顾客活动,在“六一儿童节”为顾客的孩子送上一份意外的儿童节礼物。

他们利用每月电话回访的机会,将所有顾客孩子的姓名、年龄、性别、就读的学校和幼儿园等信息确定,并集体讨论为每一位孩子准备一份自己专属的礼物。当然,他们的活动是在顾客不知情的情况下进行的。

“六一儿童节”当天,他们派送礼物的“爱心天使”,在各个小区、学校、幼儿园,将礼物送到孩子们手中,收到礼物的小朋友在同学羡慕的眼神中异常地惊喜、兴奋和骄傲。

可想而知,梦洁的这次活动获得了巨大成功。第二天,许多老顾客特地赶到店里表示感谢。这次成功的策划,让很多顾客记住了梦洁并成为梦洁的忠实顾客。

 梦洁家纺四件套价格 梦洁家纺用温情打造家纺品牌竞争力

在不断的实践和反思中,梦洁一直稳健地发展。梦洁人也在用最朴素的思想打造着“做国际一流家纺企业”的梦想。我们有理由相信,凭借“最为顾客着想”这一营销理念,梦洁的竞争力会越来越强,梦洁的未来也将机遇无限。

  

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