第五,模仿与创新相结合
经理人创业的时候都喜欢干市场没有的,设计新的商业模式,这是大错而特错,创业期要完全创新,尤其是新产品,新模式,一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好,全创新是绝对不行的,创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上,稍作创新就可以有新天地。
第六,准备创业资金以外的后续资金
大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整,非常好,你计划花100万就实现了正现金流,那么你至少把这100花完以后,再能募来900万,你才能完成,募不来900万你很可能死掉。如果说,你有1000万,做一100万的创业计划书,那么100万花完后,有后续资金支持。那么我告诉你,对不起,你至少把你的1000万花完后,再募集9000万元,这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的,而是应急时临时化缘来的。
第七,要有顽强的创业心智准备
经理人平常常态下做事不会亏自己的。但老板不行,首先必须做如下心智准备,第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二经得辱,这个辱不是一般人能忍受的,老板必须要忍,因为老板做事不单是为了自己,后面还有一组织;第三,要能忍,忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板,那个老板说,什么叫老板?老板就是妓女,谁叫都得到。其实,妓女也有下班休假的时候,老板没有下班和休假的时候,老板的休假也是在工作,所以我老板是社会下最底层的一块板。
第八,选择最佳的创业年龄
什么年龄创业能成功?不一定,现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲,35岁以前创业,成功概率比较高,30岁左右创业成功概率最高,40岁以后创业成功的也有,但一般很难成功,50岁以后就知天命了,但也有成功的,而概率趋近于零。创业需要很多要素,但所有的要素都要通过健康的身体来实现,创业就是要保持最基本的身体健康和持续的充沛的精力。