爱华网近日，国际时装品牌发展管理中心和中国服饰加盟商网，在石狮举办了一场名为“服装品牌国际化对策———IFB福建研讨会”。来自香港的王翔生教授，黄颖标、杨棋彬和洪志业等讲师，分别从品牌国际化的经营规划、品牌店铺形象提升、服装设计策划与管理、服装品牌国际化对策等四个方面进行了专业的论述，为福建服装品牌走向国际化指点迷津。
做品牌要让产品越卖越贵
王翔生教授是国际品牌时装发展管理中心副总裁、知名的品牌策略专家。他认为，产品越便宜则竞争对手更多，做品牌是要让产品越卖越贵。
王教授说，企业的竞争很容易演变成价格战。而价格战，不是企业品牌的国际化出路，老板们要谨防走入一个误区：压低成本、降低价格似乎会让产品更有竞争力。殊不知，当下的服装企业管理越来越贵，人才成本也日益升高，靠产品便宜来取胜越来越难。
王教授说，品牌提升的关键有四点：一是要掌握品牌规律；二是要学会从区域模式的优势扩张到全国模式，品牌在当地很旺销很有号召力固然重要，更重要的是要能占有更大更广的全国市场；三是要从粗放经营到精细连锁；四是要组建人才队伍，服装品牌的竞争不在于厂房有多大，资金有多充足，而取决于员工队伍的水平。
终端是服装的表演舞台
香港著名服装品牌形象专家黄颖标讲师着重讲解“什么样的终端形象会令顾客对品牌留下深刻的印象”。国际品牌十分注重旗舰店对品牌形象的宣传和推广作用，由于不同的品牌所包含的内涵不一样，国际服装品牌通常把旗舰店设计成宽敞的、独一无二的品牌形象与服装展示空间，有的国际品牌旗舰店面积甚至在2000平方米以上。
服装不能过分依赖老板风格
香港时装设计师协会主席杨棋彬说，服装品牌企业通常是老板娘或老板负责设计，设计部门的设计师通常是画图员或“抄版师”，如果老板娘或老板对服装潮流的敏感度降低，那么企业就非常危险，手下的设计师也担负不起把握品牌方向的重任。所以杨棋彬主席传授了宝贵的设计师队伍管理的三点经验，一是平衡设计师队伍的设计质量与效率；二是妥善分配设计师队伍的工作；三是启发设计师队伍的设计能力。
3分钟可生产一件衬衫
商品物流专家洪志业讲师指出了中国服装品牌企业与国际服装品牌企业的差距，中国服装品牌企业通常是缺少商品管理中心这个部门，即没有商品管理功能。商品中心的作用主要是制定商品计划、进行商品推广、实现商品监控，充分发挥商品管理重要性与核心竞争力。
洪志业说：“服装也是高科技。”他提出了“3分钟生产一件衬衫”的理念，已在服装业界的生产带来革新旋风。
以往企业下订单到工厂，在新一季开始前，从下订单到生产出来，通常要一个月以上的时间。如果是补单，没有一个星期无法出货。所有的企业都为如何提高生产速度的问题而困扰。
现在深圳有服装品牌企业开始试行流线化生产系统，类似于国际品牌的单件流生产方式,大大提高了生产效率，生产的速度是以前的十几倍乃至几十倍。
