珠宝区域经理年终总结 珠宝企业如何选择加盟商与区域



    由于受到经济危机的影响,从08年下半年开始,许多原本只做批发的珠宝企业为了减少经济危机的影响,也开始零售并向内地城市发展加盟商,有些企业通过采取这些应对危机的措施,从而使得该企业不仅没有在金融风暴中受到损失,反而使企业发展得更为强大。

  当然,那些通过发展加盟商成功的珠宝企业并不是毫无选择的,而是需要慎重,尤其是加盟商与加盟区域这两方面。

  首先对加盟商的选择,做加盟的珠宝品牌最重要就是保持良好的心态,任何事情在操作之前要做到不妄喜,不焦躁。在选择零售商作为加盟伙伴的时候,品牌商需要小心且细致地对其资质进行考核,不仅仅要了解加盟商是否具有专业珠宝经营经验与他的资金周转能力,还要了解他在当地的信誉,因为加盟商在当地表现优秀,并且具有良好的群众口碑,是品牌商无形的财富,而且只有诚信经营的零售商加盟进来,该品牌在当地的生存环境才能得到稳定,加盟店在这样的商家管理下,不仅能够短时间的获得客源,促进销售,从长远来看,对品牌商的品牌推广和形象树立也是顺水行舟,获得事半功倍的效果。当然,仅仅只有信誉也是不行的,加盟的零售商还必须具有专业的珠宝经营知识。如果把品牌授予不具备珠宝经营管理经验的零售商,就会促进自己品牌影响力在该地区的消亡,而零售商丰富的专业珠宝营销知识和管理经验不仅仅可以减轻品牌商的管理压力,在一些事情处理上还可以帮助品牌商,综合各自优势对品牌进行运作。另外,零售商还必须具有资金周转能力,对于没有资金周转能力的零售商,品牌商在选择时最好三思而后行。尤其是在全球金融危机肆虐的环境下,企业在资金链上都或多或少地受到影响。品牌商虽然作为授权方给予了零售商使用其品牌进行营销活动权利,但不代表要为他们提供资金支持。一个没有资金周转能力,且不具备一定抗风险能力的零售商,品牌商很难指望他能够把加盟店做好做强。只有充分考虑到加盟的零售商的各方面情况,才能在选择加盟商的是很做到事半功倍的效果,为企业品牌的发展寻找到新的商机。

 珠宝区域经理年终总结 珠宝企业如何选择加盟商与区域
  其次,对于区域与地理位置选择,品牌商要从多方面进行考虑。首先要考虑文化与地理环境:每个地区都有其特殊环境和文化背景,品牌商在选择加盟零售商时,需要考虑到这个地区的相关环境对消费者消费观念的影响,例如,中国广西、云南等少数民族聚集的地方,品牌商在选择零售商并给他们配货时,就要考虑其风俗习惯做一些相应调整,比方说能不能把一些具有图腾意义的产品铺入柜台,以此增进少数民族对品牌商的良好印象。其次要考虑到城市人口、经济情况与消费能力:人口的多少和经济状况直接影响到这个城市的消费能力,一个人口稀少且经济不好的城市,购买力自然就很低,那么也就很难指望它能带来好生意,当然,如果撇去城市人口和经济情况,如果这个城市的消费者购买欲望不强烈,那么选择这个地区的零售商也需要谨慎。最后还要考虑到城市的未来发展规划情况:一个城市的发展决定着这个城市未来的商机,因此在选择加盟商时,品牌商可要求加盟部对想要加盟的零售商所在地区的城市发展规划进行相关调查,必须考虑到城市各方面的发展情况,包括城市建设、旅游开发等各方面的情况。

  总之,不管是零售商选择品牌商,还是品牌商选择零售商,都需要相互了解,合作伙伴之间只有在前期做到了相互了解和相互信任后,在后期的生意往来上才能一帆风顺,得到发展。   

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/132365.html

更多阅读

业务员,销售员,销售经理年终总结 业务员年终工作总结

销售经理年终总结转眼间,2009年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小

白酒业务员年终总结 白酒企业如何发挥业务团队组织势能

 大家都读过《蚕妇》这首诗,里面有一句让人记忆深刻,叫“遍身罗绮者,不是养蚕人”。这句话在诗中反应的是当时黑暗的社会现状,统治阶级与被统治阶级之间的不平等,创造价值与享受价值的阶层不统一。而进入到现今的营销新时代,我们却要用

服饰企业 服饰企业如何选择加盟商

  一、给加盟商分类        经过研究和分析,中国服饰业的终端加盟商分为五类第一类是生存型,第二类爱好型,第三类跟随型,第四类是投资型,第五类是继承型。在我们对五类加盟商类型做出分析之前,先请教各位品牌企业的朋友和代理商

声明:《珠宝区域经理年终总结 珠宝企业如何选择加盟商与区域》为网友下一秒待续分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除