六常管理 酒店六常管理的内容



第一常——常分类

一.确定又用没用的标准。

二.倒推分类法。

三.一套工具或者文具。

第二常——常整理

一.根据使用频率分层保管

1.物品按使用时间长短分开存放。

2.物品按高、中、低用量分别存放。

3.材料或工具按照操作顺序放置。

二.标牌线

1.标志地区

 六常管理 酒店六常管理的内容
(1)总仓及部门平面分布图。

(2)如果是找食品就到食品仓库。

(3)如果要找酒水就到酒水架。

(4)如果是五粮液就到酒水架的第一层。

2.存货标签

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/133225.html

更多阅读

中国式管理的内容 中国式管理的反思与走向

在十年的中国式管理发展大潮中,不同群体所呈现出的作用是不一样的。对此进行反思,有助于厘清中国式管理的未来走向。  研究远远没有成熟在学术研究和管理咨询领域,中国式管理在不同人群中表现出不同的色彩。国内的“学界”概念较泛,

六常管理 酒店六常管理的内容

第一常——常分类一.确定又用没用的标准。二.倒推分类法。三.一套工具或者文具。第二常——常整理一.根据使用频率分层保管1.物品按使用时间长短分开存放。2.物品按高、中、低用量分别存放。3.材料或工具按照操作顺序放置。二.标牌

权限划分表 连锁企业人事管理的基本内容及权限划分

连锁经营人事管理是对整个企业人员的招聘、培训、考核、奖励、福利待遇等进行计划、组织、指挥、监督和协调的一系列活动的总称。其管理的内容主要包括:       1.制定有关人事的规章制度、考评标准和原则。如劳动和服务纪律,员工

物美vrm系统 物美连锁系统整合管理的内容和做法

 在发展的过程中,他们注重运用现代流通技术和管理理念,积极参与改造传统国有企业,1997年开始先后与二十几家国有企业合作,通过托管、合作、合资和租赁等方式,吸收和盘活国有资源---场地和人员,系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家,

声明:《六常管理 酒店六常管理的内容》为网友峩想要旳未来分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除