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企业文化与任务清单企业文化的一简单表述可以是企业一切行为的总和。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所特有的价值观念。任务的确立可以为培育企业文化起引导作用。例如：内部 称谓把以往员工之间相互不太重视的名字称谓，作为任务内容而得以统一和强化，会形成自觉的符合商业伦理观的用语习惯。此一部分就能充分考虑组织使命，愿景、宗旨、精神和经营观念，通过详尽的任务清单内容的描述和落实，从而将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。企业战略与任务清单企业战略是同样要求下的总体性，指导性谋划，中国企业缺乏的往往不是战略思想，而是有效的战略执行。企业是战略计划必须转化为企业内部每一个人的实际运动才是有现实的意义。例如：从战略到绩效——企业战略执行管理解决方案将战略通过任务格式化转化为企业每一个人的“目标与责任”。执行力与任务清单无法预知或事先没有确立操作能力，是我们当前执行力软弱的最重要表现。我们可以从招待力即是完成任务的学问和策略去理解，当每个员工都十分清晰自己的任务时，更可以提前知道当实现自己职业目标需具备哪些操作能力时，必定能促进执行力的提升。营销与任务清单企业通过设立营部门和营销成员后，都 把销售的责任归于这个部门负责，而对于如何发现、创造和交付价值以满足目标市场的需求，是不应该仅依于企业的一个部门来进行，而应该在企业所任务中体现出来，即任务汇款单可实现全员营销。人力资源管理与任务清单吸收优秀从业人员，培育员工自觉行为不外乎三种手段，精神领袖法；高薪法和全员规划；服务业从均等的人力要求和远量成本分析，更适合于全员的职业规划，平勉励和开发员工。任务清单设计的层次，可以使员工尽快的确立自身成长的路径，更多职位的设计也经企业造就更多方面的人才，同时员工也可根据自身需求、喜好、特长确立职业规划。任务清单可以成为现阶段企业管理的核心工具。
