爱华网谁将支付这些新设备，新技术以及产品开发的费用呢？作为一个相对成熟的公司，你们的记录足以吸引银行贷款和私人投资。你们可以与他们谈判，从而获得更优惠的条款，你甚至会发现一些金融家们正抢着和你们公司进行合作。这时候的公设市场也是公开的。虽然预先成本很高，但是首次公开募股可以让你获得了股票和债券市场中最低成本的资金。
第十年到退休：成熟阶段 随着公司长达十年的发展，公司渐渐走向成熟，稳定。这对于公司来说是个好消息。但是坏消息就是虽然公司逐步走向稳定，但市场仍然在不断变化，竞争对手也层出不穷，技术不断更新，整个世界继续发展。所以在这一阶段，发展的最大要挑战就在于创新。 你花了数年的时间实现了公司运作模式的制度化。现在试着去否定原有的一些做法。你会发现，数年来运作良好的交流方式竟然没有包括一些很重要的支持者。比起公司的发展，有些部门领导人竟然更加关注赛马。那些旨在促进发展的政策渐渐的成了公司发展的羁绊。公司原来紧盯的市场突然就饱和了，基本上失去了投资的意义。 对于企业家来说，这是一个难熬的阶段，因为他们必须对自己所建立的一切进行新的评定。但是你坚持已久的做法可能现在已经落伍了。因此，企业家们应该感到幸运，他们要选出一名未来的继承人，自己则逐步地退出公司的日常运作。随着新领导登上舞台和公司创始人的退出，整个组织也就更容易接受新的领导。 许多企业家倾向于选择一个和自己做事方式几乎完全一样的继任者。如果该公司正面临着变化所带来的挑战，这样做往往有失偏颇。问题并不在于公司的创建者是一个什么样的人，而在于公司需要一个什么样的人。可能公司的创建者是一个充满构想的人，他能够把握住公司的总体发展形势，但并不善于规划公司运作的细节，在公司发展进入成熟阶段以后，公司所需要的正是一位能够把握细节，尽可能提高效率的经理。通常情况下，企业家们自己无法恰当的回答公司需要什么样的领导这样的问题，他们需要在集合公司内外的相关人员对这一问题进行研究。公司的创建者们往往花了不少功夫去了解公司的运作，产品和市场中可能存在的问题，已经尝试了那些解决方案等问题，所以不管继任者多么完美，他们都很难接管并像前任那样运作好公司。当然有些时候，一种全新的，不受过往事情影响的视角也是有利的。但是，一般说来，在继任者进入领导者角色之前的几年中，如果他在公司内部接受过针对不同部门，不同层次的各项工作的培训，那么他往往会表现得更好。
