爱华网罕见的“最强寒潮”袭击了茶产业，多省市茶叶受到冻害，这是气候层面的“最强寒潮”。
这样“冷”的天，你我当然知道冰冻三尺非一日之寒，然而对茶叶界来说，另一种“最强寒潮”仍然没有到来，郑州、武汉等地茶商相继罢市只是一种序幕。
为什么？茶叶界请看这三点。
第一，从宏观上看，有专家分析称，2016年中国经济依旧“困难”，甚至是“最困难的一年”。
例如，据腾讯财经《2016年可能是最困难一年大家要准备过苦日子》等文章报道，2016年的宏观经济依旧北京大学国家发展研究院院长姚洋表示，2016年大家要准备过一个苦日子，可能会是这一轮经济调整最困难的一年。他告诫企业家，这一年将会有很多企业被并购掉，被重组掉，还有一些企业可能不得已宣布破产。姚洋还指出，预期到2017年，我们的经济要开始回暖。在回暖的时候如果大家没有准备好，就不可能赶上下一波风。就是练好内功，让我们的企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那我们的事业就可以持续下去。
另据网易财经《报告预测：2016年中国经济将“持续探底”》报道：“中国人民大学等多家学术研究机构组建的中国宏观经济分析与预测课题组最新研究显示，2016年是中国经济持续探底的一年，经过2015-2016年全面培育新的增长源和新的动力机制，中国宏观经济预计将在2017年后期出现稳定的反弹，并逐步步入中高速的稳态增长轨道之中。”
第二，从中观上看，中国茶产业正处于“撕名牌”阶段，品牌衰落和崛起都要经过一段时间，其间的青黄不接必然会影响茶产业的的良性发展。
例如，品牌实战权威导师谢付亮在《小微品牌迎来“两大机遇”，茶企茶叶店要抓住！》中指出，中国茶产业也到了“撕名牌”的时刻，茶叶品牌要重塑，后来居上的机会越来越多！怎么“撕”？暂时将从前的荣耀、光环，金奖、金杯，优势、特色等等统统“撕”下来，放在一边，静下心来泡杯茶，重新面对现在的市场环境，重新塑造自己的品牌竞争力，让品牌优势得以重新展现。例如，纵观中国茶产业，知名的公共品牌很多，信阳毛尖、祁门红茶等，但卖茶还是很难，从茶城罢市到茶企倒闭，“中间”还有不少茶企正在煎熬，渴望能够度过这个寒流。
为什么会这样？其一，政策变了，以前的套路不行了，以前的竞争优势也没了；其二，更重要的是，政策的改变让没有市场根基、悬在空中的“品牌”立即回到了市场竞争中，自然是难以生存，就像源自市场的实战专家与学院派专家都在谈营销，真正有效的大家都很清楚，没有验证过的www.aihuau.com、纸上谈兵的能有多少实实在在的作用？中国不缺少能说会道、花拳绣腿的“赵括”，但是中国缺少真刀实枪、血战疆场的“赵云”。品牌营销更是如此，市场里杀出来的“野战派”更有话语权，但是茶叶界对此还没有清醒地认识，依然守着“赵括”能够打出“赵云”的战绩。
第三，从微观上看，茶企在品牌营销上依旧非常薄弱，迫切需要导入实战实效的品牌营销策略，运用符合茶企或茶叶店实际情况的方法去销售茶叶。
例如，谢付亮先生在《只会谈宏观形势，茶企茶店只能死！》指出，尽管茶叶品牌塑造的本质是一样的，但是，具体到某个公共品牌或某个企业品牌，品牌塑造策略还是要因地制宜，千篇一律不可能塑造出有特色的品牌。每个品牌都可以找到自己的特色，就像人一样，几十亿人都有自己的特色，几万个品牌也能找到自己的定位和支撑体系，就看你有没有决心去找，有没有运用正确的方法去调研和寻找。无论怎样找，你都要做踏踏实实地综合调研，闭门造车不可能找出接地气的品牌定位和支撑体系！
不仅品牌营销要因地制宜，一切的销售策略同样必须结合实际情况。尤其是，没有终端一斤一两的销售，一切努力都白费。这个终端不仅仅是指实体店，同样包括各类网店、微店以及其它形式的销售。诸如你如何利用免费资源，快速增加客户数量？你如何利用免费资源，快速提高客户成交率？你如何利用免费资源，提高员工的积极性和稳定性？这些都是茶叶销售的根本问题，你永远不可能绕过这些！所以，茶叶界必须把足够的精力放在这里，实打实地把工作做专做透，以迎接另一种即将到来的“最强寒潮”，否则，越来越多的茶企或茶叶店会在“最强寒潮”中“冻死”。
