爱华网金浦集团郭金东创业发家史 郭金东，现任江苏金浦集团董事长。见到郭总本人时，才知道外表儒雅、平和，一脸书生气的中年人就是以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业，是集科研、开发、生产、销售、商贸为一体，员工超3000人，2004年总产值16亿元，总资产近30亿元的大型民营企业集团江苏金浦集团的“掌门人”。 回忆起集团的发展历程，郭金东简单地概括为两个阶段：“艰苦创业、十年磨一剑”和“从零起步、二次创业”。 第一阶段：艰苦创业 十年磨一剑（1992-2002） 5万元风险抵押金“下海” 1992年，在邓小平南巡讲话鼓舞下、在党的改革开放路线感召下，郭金东同志毅然辞去了国企的铁饭碗，创办了南京石油化工厂，也就是金浦集团的前身。 “创业当初无资金、无设备、无厂房，只有5万元风险抵押金。”想起当初的断然决定，郭金东意志坚定。他和几个志同道合的朋友一起跑贷款，办执照，寻找厂地，购置二手设备，筹备原料，组织生产，销售产品，这一切都是白手起家，从零开始。 创业初期，炼油三剂产品如火如荼。不久，乡镇企业争先恐后地来抢石化行业三剂产品这个有限的市场。为此，郭金东确立了创建高新技术企业，开发高新技术产品，科技兴企的发展思路。企业重视科研设施和科研项目的投入，不断更新科研装备，在充实科研力量的同时，加强与高校及科研单位的技术合作，根据市场需求，选择科技含量高的产品共同开发。同时对老产品从工艺上、材料上进行技术革新和升级换代。在炼油助剂、润滑油添加剂、燃料油添加剂、化纤催化剂、化纤油剂等五个门类产品中，开发出10多个省级、部级高新技术产品。其中NS-Q系列汽油安定性改进剂，PX氧化催化剂醋酸钴、醋酸锰和NS-7脱盐剂被国家经贸委评定为国家级高新技术产品。企业高新技术产品利税率达到40%。在巩固扩大石油化工三剂大市场的同时，企业又开辟了化纤纺丝油剂、长短丝代销、塑料产品代销以及进口业务市场等，使市场领域不断得到创新与拓宽，有力地促进了企业生产的良性发展。 多项管理创新 为了规范产权制度和构建现代企业制度，增强企业活力和凝聚力，使企业真正成为市场经济的竞争主体，郭金东决定对企业进行改制。通过改制，职工成为企业的股东，职工的民主权利意识增强，对企业兴衰的责任感倍增。职工踊跃购股的资金全部投入到企业扩大再生产中去，为企业创造了新的经济增长点。企业经济效益明显增长，产值、利润分别比改制前增长36%和46%。 市场经济下，企业直接面对市场残酷的竞争，普遍重视生产、销售等有形产出，不重视无形的管理的作用。但公司领导人郭金东先生则充分认识到作为“软科学”的管理所带来的效益是巨大的，他要求公司每年必须推出1-2项新的管理举措。管理创新内容非常广泛，涉及企业管理方方面面，如财务管理、人力资源管理、采购管理、生产管理等等。 企业生产中，原材料成本一般占到30%-40%。通过管理创新公司实行了比价采购和最高限价规定，实施后为公司节约了300万元生产成本。此外，公司还开展了人事制度、薪酬制度改革等多项管理创新，均取得了明显的成效。 创业当年创45万元利税
期间的重重困难是常人难以克服的，但正是合伙人之间默契的配合让他们的事业一帆风顺，创业当年，就创造出45万元利税的良好业绩。创业者看到收获，信心倍增。第二年完成了工业产值1454万元，获利税242万元，在册员工39人，人均利税达到6.2万元。 在这种情况下，是守摊过日子还是寻求更大发展？刚刚起步的南京石化第一次面临抉择！郭金东和职工一起分析市场形式，认为企业要生存，必须不断发展壮大，不进则退。必须敢于冒风险，勇于自我加压，去拓宽发展空间。于是毅然决定筹集更多资金新建厂房和新建3000吨破乳剂装置。这一举动不仅使产品工艺有了一个质的飞跃，而且为企业今后的规模发展迈出了坚实的一步。1994年8月，一个崭新的南京石化新厂区在浦口桥北工业园内落成，前后只用了10个月的建设时间，这是南石化人创造的又一个奇迹。 公司创业十年，从1992年的产值345万元、利润45万元，发展到2002年南京石油化工有限公司及其投资公司总产值2.5亿元、利润4000万元，净资产4亿元，总资产5亿元，人均综合经济指标进入南京市50强行列，企业分别被认定为省、市高新技术企业，通过了ISO9002国际质量体系认证，拥有进出口自主经营权，成为集科、工、贸一体的经济实体。南京石化以其优异的业绩完成了原始资本积累，给第一次创业画上了圆满的句号。 石化创业的十年，是开创基业、快速发展的十年。在这十年里，公司初步奠定了规模经济基础，强化了科学技术后盾，拓宽了市场领域，确立了体制保证，步入了基础管理轨道，为下一个十年经济腾飞打下了坚实的基础。 第二阶段：从零起步 二次创业(2002-) 成立金浦集团，实现公司跨跃式发展 企业要寻求更大发展，必须走集约和规模发展的道路。2003年，在南京石化良好的基础上创立了金浦集团公司，集团定位以石油化工为核心产业、房地产开发为骨干产业，两者相互促进、相互补充。 集团发挥机制优势和资源整合的能力，2004年8月成功地重组了原金陵石化公司化工二厂和塑料厂两家大中型化工企业，通过导入现代管理模式，极大地调动了职工的积极性和创造性，钟山化工公司改制后的第二个月就创造了6269吨的月度产品销售量的历史纪录，2004年底企业实现净利润2700万元。金陵塑胶化工公司2004年底，完成净利润近800万元。在如此短的时间里，这两家企业的员工实现了多年梦寐以求的扭亏为盈的愿望。今年来他们又乘势而上，充分发挥民企的机制优势，通过全员绩效考评体系，进一步调动员工的积极性和创造性，钟山化工公司第一季度就完成全年利润指标的80%，金陵塑胶公司也实现了利润指标首季“开门红”。 今年初，集团又参与南京钛白化工有限公司的重组工作，6月份受让了钛白公司的大部分股权。现正积极帮助钛白公司制定发展规划，将在2008年之前帮助钛白公司建成年产10万吨钛白粉生产装置，届时钛白公司在国内将成为行业的领头羊。 制订发展规划，明确二次创业目标 郭金东董事长认为企业没有战略就没有灵魂。在他的主导下，集团制定了发展战略，即在国家“十一五”规划期间，集团要完成200万吨石化产品产量；实现200亿销售收入；实现20亿利税。迈进国内500强企业的行列！ 计划投资建设项目有：金浦集团与扬子石油化工股份有限公司合资建设年产20万吨丁苯橡胶项目，已经中石化批复同意，现正在紧锣密鼓筹建之中，建设工期16个月，建成投产后将新增销售收入16亿元，利税1.6亿元；利用扬子--巴斯夫资源，建设10万吨碳五综合利用加工项目，计划明年建成投产，将新增销售收入10亿元、利税1亿元；采用国内成熟的先进技术，建设年产100万吨CPP催化裂解装置，建成投产后，将产出丙烯25万吨、乙烯9.77万吨、丁烯13万吨，将新增销售收入50亿元、利税5亿元；利用现有装置开展技术改造和技术创新，实现产业延伸扩产。将扩建年产25万吨环氧丙烷装置、年产30万吨聚醚装置、年产55万吨苯乙烯装置、年产30万吨聚丙烯装置，将新增销售收入130亿元；创利税13个亿； 随着上述规划项目的逐步实现，金浦集团将成为拥有核心技术和核心竞争力的石油化工、精细化工产业基地，将对巩固和壮大南京在全国石油化工行业的地位做出重要的贡献！
