爱华网创业有一个重要的阶段，那就是“想”的阶段。想创业，就必须去思考，而创业者需要思考的事情也是非常多的，其中最重要的当然是创业构想的思索，也就是说，创业者需要思考出一个创意，一个行之有效的创意。 创意本身有多少美妙和神奇，那都不重要，关键的问题是它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。
创业者还需要去通过思考去选择，比如选择合作伙伴，要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴，选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。 想得多了，头脑中自然就会有一些想法，一些创意，但是，这些创意归根到底都还在你的头脑里，想让创意成为现实，就必须把它们带到市场中去考验。创业的“想”很重要，那是找到成功开始的关键，而创业的“行”也十分重要，有了行动，也才有了创业成功的可能。
