爱华网在第2届Open Hack Day竞赛，共有30多个团队、近三百位程序开发高手带着创意来参与大赛，任务是在24小时内，利用Yahoo!提供的API与技术，创造出最吸引眼球的应用服务。 为了争取高达30万的奖金，选手使出浑身解数，经过一天一夜不眠不休的奋战，产出了多种让人激赏的新应用，令评审叹为观止。有不少作品呼应OpenSocial精神，透过Yahoo!新上线的API直接跟无名创业企业的功能互动，比如某个获奖团队想出了帮忙”找话题”服务，根据使用者小文件或是先前的对话内容，透过无名创业企业”断章取义”功能取出对话主题，再送到知识＋、生活＋及无名创业企业搜寻相关文章并加以分类，提供使用者可能有兴趣的话题及详细的相关资讯，炒热使用者之间的对话气氛，引起了一片热烈回响。 Open Hack Day竞赛的宗旨，是顺应当前网络环境迈向OpenSocial的趋势，提供创意交换的平台，并释出多种API作为工具，赋予程序人才自由发挥的空间。在Open平台上，每位程序设计者的作品，都有平等的机会被全球企业人员看见。不论出身高低，只要能开发出吸引企业的应用，就能在这座舞台上发光发热。 换个角度看，OpenSocial平台进入门槛低、不受地域限制，导致全球程序设计者在同一片疆场上短兵相接，尽管市场大，对手人数却暴增，竞争比从前更为激烈。每天都有成千上万的新应用被创造出来，却不是人人都有”开心农场”的亮眼成绩。天马行空的创意，不见得能变成好生意。换句话说，有创意的人，未必有条件成为创业家。要想开启成功的事业，除了有丰沛的点子，还必须具备”创业家精神”（entrepreneurial spirit）。 翻开管理学文丛，关于”创业家精神”的阐述不一而足，敢于与众不同、勇于承担风险等特质，当然都是创业的必要条件。但光有胆识还不够，更重要的是有智慧，聪明运用最少的成本，满足最多人的需要，正如Harv Eker在畅销书《有钱人跟你想的不一样》里的主张：越多人需要的东西，越能带来财富。创意能否转变成生意，关键即在于它是否填补了消费者生理或心理上的空缺，让消费者体验到前所未有的满足。说得更明白些，要成为创业家，就必须充分了解市场需求，而不是乱抛点子、乱枪打鸟，白白浪费资源和时间。 ”管理学之父”彼得•杜拉克于1985年完成的《创新与创业精神》中，提出了四个创业策略：1. 孤注一掷；2. 打击对方的弱点；3. 占据生存利基；4. 改变价值与特性。执行以上策略的前提，是深彻的产业及市场调查。唯有洞悉产业及市场结构，方能协助创业者孤注一掷地凝聚资源，瞄准对手的弱点出招，抢攻消费者尚未被满足、甚至是尚未被创造的需求。如此一来，便有机会占据难以撼动的生存利基，之後再依循市场变动，调整产品的价值与特性。因此，许多关于创新及创业方法的研究，都把市场调查放在第一步，透过种种量化（如：问卷、统计回归）及质化（如：波特五力分析、专家访谈、焦点团体访谈）工具洞察竞争环境，以便定义目标族群、厘清市场定位，从众多点子中萃取出最菁华的部分，创作成对的产品或服务，传递给对的消费者。拟定清楚的创新策略、程序并确实执行，是创业家精神的表现，也才能将创意转化为商机。 然而，有了创业家精神，就一定能成功吗？创意加上创业家精神，当然是最有希望创造好生意的方程序；万一两者兼备，却不幸铩羽而归，仍可累积宝贵的经验及重新出发的能量。光有创意而不具创业家精神，并非全无成功的可能，但毕竟只占少数，且多半为侥幸得胜；大部分时候，少了创业家精神，单凭天外飞来的点子贸然进取，中小企业往往很难逃过失败的命运
