夫妻店离婚分股权 “夫妻店”如何改为股权制?



 大量的企业是由夫妻档开始的,企业现在做大了,他的妻子或者她的丈夫仍然是企业的功臣,在这个情况下怎么去解决这个问题呢?

 

  我认为,有一些办法是可以用的:

  第一个办法,就是曾国蕃说过的一句话,叫做“功臣予以利,才人予以权”,就是那些功臣,包括你的妻子、丈夫、搭档,不管是你的什么人,如果他是功臣,现在可能已经不符合企业发展的需要了,或者观念上阻碍了企业的发展,那么给他大量的钱,因为他有权利把他过去的成果收回一部分,当然这个度是很难掌握的。功臣予以利,才人予以权,让有才华的人掌握企业权利,不要论功行权,可以论功行赏。这是一种做法。

  第二,如果你很舍不得,你不想这么做,当然仍然可以保留在企业中,但是我建议,他的管理权限应该努力收缩,虽然你配偶可能也很有能力,但是如果两个人的权利在企业相加超过了60%的职权,那么你再引进外面的人,等于是徒有虚名,没有人真心为你干。你的企业需要引进别人,那么你就必须把接近一半的权利让出来,如果你跟你的配偶两个人把权利占住一大部分,你就不要引进别人。

  第三,如果你的企业现在经营得比较好,我建议你掰出一个小摊子来让配偶干。比如说我这个企业是做笔记本电脑的,其中有一部分外设――打字机、传真机、MP3,我把这些东西掰出来,单独做一个公司,“老婆你去干,你不要跟我扯在一起,挣多少都是你的事情,你的能耐可以充分发挥,我就安心做这个笔记本电脑”,当然我们业务当中能配套就配套,需要就合,不需要就分,保持一个清醒的态度。

  你可能想问我第四个问题,就是如何行使股权制,请注意,夫妻方式的股权制,严格来说是没有意义的,只有当第三方进来之后,这种股权制才有意义。当然,对离婚有意义,如果没有考虑离婚,夫妻之间讲股权,中国人可能不习惯,当然现在年轻的可能习惯,反正我不太习惯,两个人既然到一起了,好像什么都在一起,血液都到一起了,总认为分不开。

  当你更多的引进了外来的人作为投资者的时候,这个时候股权就显得非常重要了,那么这个时候,就要有效的划分。但是这个时候的划分,很容易带来新的问题,比如说,你分哪些人,因为你有时候分的不到位,你分了反而带来麻烦,因为原来有20个人认为他有股权,但是你只给了10个人,那么你伤害了10个人。

  我也不赞同所有的企业都搞股权制,如果你都没有搞明白,企业的层次没有搞清楚,很难分得清楚第一梯队、第二梯队、第三梯队,你匆忙的行股权非常危险。

  还有,股权形成之后,你怎么保证这些有股权的人,以后长期努力呢,因为有了股权之后,他股权可以分配一部分收入,尤其是这个企业的股权分配的收入,超过他当年的劳动收入的话,那将是一个非常麻烦的事情,那他就非常罗嗦,所以这样一来,可能会造成,很有能耐的人拉进了这个股东,然后却没有热情,因为他躺在这个股权上,就可以生活得很好。

 夫妻店离婚分股权 “夫妻店”如何改为股权制?

  因此,股权制也不是万能的。搞股权制,一定是你能把你的人才结构判断清楚了,并且对股权产生的利益分配研究清楚了。

  所以,夫妻档确实是很为难的事情,我总觉得,尽可能不要用夫妻档,这恐怕是最简单的办法。

 

  

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