跨洋2 竞争对手 如何应对对手促销(2)



促销活动技巧

 

1、 限量销售 争相抢购

    利用消费者促销期间的消费心理,限量销售是一种提高销量的有效办法。限量销售只让一部分消费者得到实惠,因此常能形成争相抢购的销售局面。这样火热的局面会有力地推动其他产品的销售量。

 

2、限时购买 创造高潮  

    将促销活动分出层次,限时购买的方法是把促销活动推向高潮的有力之举。由于时间所限,促使许多犹豫不决的人下决心购买。当然要想销售形势火爆,必须和其他优惠措施相结合才能更加有效。

 

3、 赠送牵制 销量倍增  

    利用促销吸引消费者,活动方只提供赠品或部分赠品和优惠服务,消费者要想得到完整的馈赠或服务必须继续消费,直到满足活动设定条件。这种方法常让人有欲罢不能之感,就象用长线钓鱼一样,一步步地钓着消费者胃口。

 

4、广告前置,提前行动

    即在节日之间就宣传某种产品,诉求产品的功能性价值,引起消费者的注意力,给产品一种神秘感,造成一种“犹抱琵琶半遮面”的感觉。此外,促销的活动时间是比较短的,在此期间促销竞争又很激烈,因此我们可以适当把促销分为活动前期的启动阶段、活动中的高潮时期和活动后的销售稳定延续三个阶段,延长促销效力。

促销活动注意事项:

 

一是准确的定位 

    主要表现在主题鲜明,明确是传达品牌形象宣传还是现场售卖,不要陷入甩卖风、折价风的促销误区。另外也需要了解竞争对手的动态,特别是在几个大的节假日,竞争对手最新的促销意图,比如新品状况、折扣情况、赠品分派、新产品引进等。

 

二确定最佳的行动方案 

    除了事前周密的计划和人员安排,还要有一个好的方案,发挥团队作战优势,团结一致,齐心协力方能做好工作;其次是有较强的执行能力,再者所有的活动安排和物料准备要紧扣活动主题,总负责人要清楚活动的每个环节,了解各块的进度,及时发现和解决活动现场出现的新问题;要对参与活动的人员进行详尽的培训,把活动的目的和主旨深入传达到每个人心中,充分调动每位员工的积极性和主人翁责任感。

 

三确定时间安排和规划预算 

    卖场促销时间宜早不宜迟,特色活动最好比对手早三四天,以免被对手抢先。再好的策划,再好的时机,如果没有完整准确的规划预算,届时产品不充足,促销品不到位,顾客该买的买不到,该拿的拿不到,也必定影响整体活动的效果。

 

四是现场氛围营造 

    节日活动气氛包括两部分,一是现场氛围,包括气氛海报、POP张贴、装饰物品的布置、恰到好处的播音与音乐,这些将会在很大程度上刺激顾客的购买欲望。具体而言,做好主题广告宣传,从色彩、标题到方案、活动等均突出节日氛围,以主题广告营造节日商机;另外一种氛围就是员工心情,这就要看组织者是否能够调动员工的积极心态。其中最有效的方法就是制定一个恰当的任务与销售目标,活动结束后按照达成率情况进行奖赏。

 

五是严格控制促销成本 

  理性预测和控制投入产出比,切不可盲目跟谁,挥金如土;尽量不要和强势厂家正面对抗,尤其是不要和强势对手大打价格战,应该独辟蹊径,突出自己的优势和卖点;事实上,节日促销活动的设计,要“因己制宜”,这样才能取得好的效果。

 

六是评估总结 

    每次节日营销整体活动都需进行一番很好的评估总结,才能提升节日营销的品质和效果。比如本次活动销量情况、执行有效性、消费者评价比、同业反应概况等。分析每次活动的优点和不足;总结成功之处,借鉴不足教训。评估总结的目的,就是为今后规避风险、获取更大的成功。

 

      促销活动的策划内容成功的促销活动不但是一种极好的广告,同时也是培养销售能力强大的零售终端队伍和经销商走向成熟的机会。

  

  促销活动的组织策划一般应该包括以下内容:

 

第一、通过市调分析,初步确定活动的主题、内容、时间和地点。 

 

    1、首先要确定活动主题。主题的选择要与产品的媒体传播概念遥相呼应。通过活动加深目标人群对产品及概念的理解与记忆。 

 

 跨洋2 竞争对手 如何应对对手促销(2)

    2、活动内容根据主题确定。活动成功的前提就是内容要有吸引力。包括打折、免费赠送、尝试享受服务等,都是吸引目标人群必不可少的手段。 

 

    3、时间。根据经验,大型活动选择公众节假日举行,效果最好。  

    4、地点。一般定在人流量大和知名度高的商场或广场,注意现场要有足够的人员活动空间。

 

第二、出台活动方案。  

    根据调查分析策划活动方案,且进行投入产出分析,做好活动预算。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/145214.html

更多阅读

80后如何管理老公工资 80后谈如何“管理”80后(上)

系列专题:研究80后80后谈如何“管理”80后(上)管理80后的管理人,你有危机感吗? 管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的生存压

如何应对对手低价竞争 企业如何应对竞争对手

  当你的对手跃跃欲试,想要激怒你时,最好的应对方法就是保持清醒,意在帮助你避开那群想激怒你的对手。企业要如何应对竞争对手?企业应对竞争要保持清醒,制胜法宝会让事情简单化。   1、 取悦你的顾客。就像古语所说:“最好的防卫是

创业必备:创业前如何做市场调查(二)

4、竞争对手调查在开放的市场经济条件下,做独家买卖太难了,在你开业前,也许已有人做相同或类似的业务,这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的,有独到之处,在你刚开始经营的时候,没

专家支招:家纺专卖店如何运营最赚钱(二)

专卖店的运营有两个层次:一、单个专卖店运营,二、整体专卖店运营。单个专卖店运营大致上包含这三层:专卖店的开设、日常管理、市场与销售。专卖店的开设,包含如下步骤:市场调查及选址、签约、报批、装潢、招聘、开业。市场调查和选址是

如何应对竞争对手降价 如何应对对手促销(7)

二、 促销员管理细则:   1、 制定任务:   各区域经销商或区域经理在安排专(兼)职促销员到各经销零售店时,需将该地区公司产品月总销量调查表交各促销人员,同时经销商或区域经理根据该店的月总销售数量务必给予每位促销员定出活动期

声明:《跨洋2 竞争对手 如何应对对手促销(2)》为网友骐骥侍英雄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除