爱华网深圳大梅沙，造型奇特的万科新总部大楼依山傍海，风景宜人。据说，这栋大楼接近零能耗，尽量利用自然采光和通风。万科正身体力行地进行绿色节能建筑的推广及应用。这也是住宅产业未来的发展方向之一。 虽然在目前国内的商品住宅开发领域中位居“领跑者”之位，万科面临的行业竞争格局正随着行业的发展变得更为严峻。但郁亮对这一竞争格局所持的宽容态度或许能使万科在“领跑者”的位置上走得更远。因为，此时万科需要的不是超越别人，而是超越自己。 CBN：今年各地的土地市场开始频频曝出“地王”，地价和房价相互拉升，这种循环是不是没有办法逆转？ 郁亮：土地招拍挂制度已经是一种比较规范、透明和公平的制度。地价高，不能归结到招拍挂制度的不好。我们需要改变的是土地的利用效率，增加土地供应的渠道。 香港建设100多年了都还有土地供应，内地城市化才二三十年不可能就没有地了。我们需要的是节约使用土地，在土地资源稀缺的情况下，楼间距是不是还要保持这么大距离？虽然这样是为了更舒适的生活，但是当很多人都没有房子住时，这种代价是否还值得？
另外就是土地供应的渠道，现在开发商比以前的实力更强了，有能力去做一些过去不能完成的事情，例如旧厂房、城中村的改造，如果能够引进更多的社会资本开发，效果可能会更好。当然还有农村土地的流转问题。事实上，只要是中国土地供应充足的城市，房价是不会过快上涨的。 CBN：近期，有关赶超万科的声音越来越多，某些企业也有这种苗头，一直位居“老大”的万科，如何看待来自同行的这种竞争？ 郁亮：万科感到不孤单了。一枝独秀不一定就是好，群雄并起风起云涌的时代才有竞争的压力。我们看待行业的变化更多的是根据市场原则来判断，如果这种变化对整个行业来说是有利的，我们就支持。万科一枝独秀与整个行业群雄并起，哪个对行业更有用，一定是群雄并起。竞争使得消费者有更多的选择，也迫使我们把更好的管理水平拿出来，拿出更好的产品。 CBN：在后有追兵的情况下，万科有自己的目标吗？ 郁亮：5年前我们说是“做行业的领跑者”，我们现在的定位是“持续领跑者”和“优秀绿色企业”。我们看到未来的趋势会更加绿色，万科的工业化、节能环保、材料选择都将更加环保。 至于标杆，过去我们可能是找行业的标杆，现在我们要树立多个标杆，在不同的方面向不同的标杆学习。比如在跟投资者搞好关系上，汇丰银行是一个标杆。在质量管理方面要跟日本企业学习，把质量做好。在大局观和进取方面，要跟美国企业学习，中国企业的路与美国企业的路是相近的。换句话说，万科必须自己摸索出一条路，这条路要结合中国国情，结合这二三十年黄金发展期。 未来五年或十年之后，国际上十大发展商可能有一半会在中国，中国的巨大市场提供给我们很多机会。过去各个方面都可以学习、借鉴，但是现在不行了，得走一条适合自己的路。在学习别人的时候，可以走得较快，但是在自己摸索的时候，就走得比较慢了。
