沈文荣公子沈谦照片 沙钢董事局主席沈文荣 居安思危是民营企业最不能忘记的



 一大早从张家港赶来上海录制《财富人生》节目的沈文荣,乘坐的是一辆迈巴赫。黑色宽敞的车子和刚刚入围全球500强企业的掌门人身份,很容易让人产生这样的疑问:这位国内最大民营钢铁企业的掌舵者,身家到底有多少?

  沈文荣的回答也许会让人失望。“这车是公司买的,平时我不怎么坐,主要是接送宾客用。我自己到底有多少钱,从来没好好研究过。”

  沈文荣的确不太关心自己有多少财富,当他在2002年第一次被列入《福布斯》杂志中国富豪排行榜时,甚至还有些愤怒,说自己上了“资本家的黑名单”。

  “我更感兴趣的是钢铁这个行业,更关心的是沙钢在中国乃至全球钢铁业中的位置,不管是企业规模、资产质量,还是盈利能力。”

  40多年前,中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。10年后,该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂,又过了10年,年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。从那一年起,沈文荣再也没有改变过职业。

  如今,经历了金融危机对钢铁业的严酷冲击,沈文荣说他没有动摇过。“竞争很激烈,但我们有自己的优势,可以从竞争中发展自己。”

  地基要扎实

  全球金融危机对国内外的钢铁企业冲击很大,沙钢自然也避不开这场风暴,相比于国有钢铁企业,民营企业在这场风暴中就更容易倒下。

  沈文荣笑称,危机刚爆发时,他从张家港消失了一阵,有人竟以为他去躲债了。其实他是去国外考察了。“那时,国外的矿山企业比较便宜,正好可以趁机收购。”

  等他从国外回来,一家澳大利亚的矿山上市公司成了沙钢的子公司,沙钢也因此在澳大利亚获得了一处8亿吨储量的矿山开采权。

  沈文荣说,虽然金融危机来得比较突然,但沙钢在危机前就做了很多准备,比如坚持产品适度多元化,建立完善的销售体系等,所受冲击小一些。

  前两年,国内的钢铁业普遍有种说法,认为有一定规模的钢厂要将产品结构向板卷调整,但沈文荣却觉得,产品结构调整要遵循市场规律,市场需要什么,结构才调什么。

  目前,沙钢本部共有四大类产品,分别是450万吨的板卷、400万吨的高速线材、500万吨的螺纹钢和150万吨的宽厚板。而大型钢厂生产的主要是板卷产品,则是金融危机以来国内最过剩的钢材品种。

  “居安思危对我们这些民营企业来讲是最不能忘记的,就像地震来了,房子的地基一定要扎实。”沈文荣说。

  雷厉风行

  当然,居安思危并不意味着“畏缩”。沈文荣办起事来可是雷厉风行,他最敬佩的人是李嘉诚,因为他“稳扎稳打,含而不露”。

  上世纪80年代,刚刚当上厂长的沈文荣就发现了一个市场空间——生产窗框钢。“当时小厂生产不了这种产品,大厂不愿意生产,我们就下决心攻关。”沈文荣回忆,那时候,还有新疆的客户开着车子来沙钢买窗框钢,产品一度涨价200元还是供不应求。

  当时,有的工人觉得,就这样一直做下去、卖下去,以后十年的生活都不用愁了。可沈文荣却不这么认为。

  沈文荣决定从英国比兹顿钢厂买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线,生产螺纹钢。这个决定,让很多人都不理解,甚至当地政府也来做沈文荣的工作。

  可沈文荣大手一挥:“就是设备买来运行不了,也要放在那里办成展览馆,我自己在门口卖票,5分钱一张,让同行都来学习我沈文荣的教训。”

  说是这样说,沈文荣心里清楚,上世纪90年代对窗框钢需求已经逐渐被不锈钢代替,如果只抱着这一种产品走下去,只有死路一条。

  2002年,沈文荣又从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中,以约2.2亿元的价格买下了其子公司霍施的整个钢厂。沈文荣带了1400多个工人浩浩荡荡地去德国拆设备,然后将一钢一铁全部运回张家港。

  “如果用欧洲人拆,成本要高四五倍。我们从购买到回来安装、改造一共花了150亿元,如果是直接在中国新建同样等级的项目,至少需要三四百亿。”说到这,沈文荣双手比划着,很是兴奋。

  抠门老板

  这样的“抠门”行为,也完全符合沈文荣的个性。在沙钢员工眼中,他们的老板是个节俭到不能再节俭的老总,比如出国考察坐飞机,沈文荣从来不买公务舱的票,而如果是国内出差,只要是在上海、南京等周边地区,无论多晚都要赶回沙钢然后回家。

  在人员编制和部门设置上,沈文荣也“抠”到了极点。全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%,而且公司董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更让人惊讶的是,全厂还没有一名清洁工定员,环境卫生工作由各部门、分厂、车间、班组按区域划分,实行“三包”,上班前人人动手,负责搞好包干区的清洁卫生工作。

  “贪图享乐的不配做沙钢人,做多少事就要拿多少钱的人我绝对不要!” 沈文荣常常把这些话挂在嘴边,在他眼里,有才华的人智商可以低一点,但一定要做事认真,一丝不苟。

  如今,已经65岁的沈文荣,全部的生活依然是工作。虽然由于身体原因,不能再像以前一样坚持早上6点40分就在工厂门口迎接员工上班,但如果不是出差,每天7点多,还是可以在沙钢的办公室里找到沈文荣。

  《第一财经日报》记者问他,打算什么时候退休?沈文荣想了想说:“五年吧。退休以后,最想做的还是研究研究钢铁。”

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  日报:对今年的市场怎么看?

  沈文荣:今年肯定比2009年好一些,但也不能乐观。钢铁行业的外部环境并不是很有利,比如原材料毫无根据地涨价,钢材涨价和原材料涨价不能同步,受钢铁上游原料和下游用户挤压,钢铁企业的利润空间不比2009年高,盈利空间会缩小。

  日报:是否在跟宝钢谈合作,听说宝钢已经派人去沙钢?

  沈文荣:现在还不是讲的时候。是有所接触,讨论一些问题,讨论是广泛的。

  日报:希望引入战略投资者吗?

  沈文荣:我们欢迎国内外好的钢铁企业以及投资者和沙钢合作,我们也正在接触寻找合作伙伴,联合重组。

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  日报:是否希望沙钢走米塔尔的扩张路线?

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