卢志强:赢在人和



一直信奉潜龙在渊的卢志强突然间蛟龙出海。

  2009年9月8日,联想控股正式宣布,泛海集团27.55亿元接手大股东中科院国科控股29%的股份,成为第三大股东。一向神秘的卢志强瞬间被曝光于各大媒体,不再神龙见首不见尾。

  卢志强虽然早是胡润百富榜的常客,但国人对他并不像杨国强、黄光裕般熟稔,在他个人的高神密追求下,大众于他的第一桶金远不如他当前的资本版图清晰。

  卢志强的泛海集团版图已经超级庞大,业务涉猎房地产、基建、银行、保险、证券、典当、能源、战略与创业投资、文化、资产管理和资本经营、物资贸易、消防电子、酒店、物业管理等诸多领域,资产达400亿元。

  统领这诸多产业,卢志强全凭两个字:资本。

  卢志强因为高超的资本运作技巧和庞大的产业集群,被业界尊为“资本猎手”,但与猎手不同的是,卢志强协助完成了中国股改史上两大经典案例:四通与联想。再加上他与段永基、柳传志同属泰山协会,称之为中国民营企业史的资本泰山并不为过。

  缘起

  谈及联想和泛海之间的交易,柳传志和卢志强均定为“一见钟情”,柳传志坦陈:“我与卢总1995年就认识,行事风格相似,这一次我们是一拍即合。”

  柳传志与卢志强相识于1995年,缘起泰山会俱乐部。

  泰山会是中国十多个著名民营企业家的互助机构,成立于1994年,成员包括段永基、柳传志、段永平、冯仑、卢志强、史玉柱、林荣强、郑耀文、汪远思、吴力、张跃、郭广昌等。柳传志任总裁,段永基任理事长,顾问是吴敬琏和胡德平,华贻芳是秘书长。是我国最知名、最神秘的大型商会之一,甚至有人将其与美国骷髅会并列。

  初期,秘书长要求组织全体成员投资来办公司,尽管柳传志当时反对,但在大多数人坚持下,这个公司还是办了起来,但不到一年就发生严重亏损。此时,卢志强挺身而出,挽救了大局,使所有人的投资最终有本有息,得到泰山会成员的一致认可,身为总裁的柳传志也从此对卢志强投出第一张信任票。

  2005年,卢志强的泛海集团因拿地过多,遇到“8·31”大限时,压力比较大。关键时刻,柳传志挺身而出,帮他解了围。两人从信任走向默契,一起投资了山东新能凤凰化工有限公司。

  联想与泛海此番合作,被誉为天作之合:卢志强囤积了许多土地,已经难以消化,而联想正缺项目;除了联想,两家在能源、地产和金融方面都充满合作前景。

  除了柳传志,卢志强与史玉柱、段永基也都关系甚好。卢志强不仅与史玉柱一起,帮助段永基完成了改制的最后一公里,还一起在民生银行拥有股份。

 卢志强:赢在人和

  源泉

  而泰山会的故事远不止柳传志与卢志强、史玉柱与段永基。

  此前,这个由企业家个人信任关系主导的商会就已经让跌倒的“巨人”史玉柱东山再起。该商会还曾参与筹办民生银行的全过程,是中国民生银行之父。而早在1993年,首届泰山会议上,泰山会成员就认为应该创办民营企业自己的银行,解决企业发展资金短缺的问题,委托科瑞公司总裁郑跃文负责起草相关文件。1994年初全国工商联主席的经叔平(最近刚刚去世),将该文件递交朱镕基副总理。不久得到朱镕基亲笔批示:“可以试一下”。同年1月12日,全国工商联在北京竹园宾馆召开民生银行筹组会议,决定首期集资300万元启动资金,全国工商联负责筹集100万资金,泰山会负责筹集200万资金,民生银行的筹备工作顺利展开。

  泰山会之外,卢志强还在著名的鲁台会中发挥重要作用。鲁台(潍坊)经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省性对台、对外招商活动,是山东省三大经贸活动之一。1994年,潍坊市委、市政府决定与潍坊国际风筝会一起举办鲁台经贸洽谈会,得到山东省政府的大力支持和国家有关部门的高度重视,王兆国、周铁农、汪道涵、张克辉、陈云林、唐树备、李炳才、刘震涛等及山东省领导先后莅临大会。

  同样是1994年,国家提出“八七扶贫攻坚计划”,10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议:《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》!这个倡议不仅顺应了历史号召,更得到国家最高领导的一致赞扬和支持,闻名全国的光彩事业就此发起。尽管卢志强并非首批发起倡议的企业家,他却看到了光彩事业的商业价值,并毫不犹豫地抓住机遇。1995年7月,赶在中国光彩事业促进会之前,卢志强抢先在北京成立了光彩事业投资管理有限公司,在房地产、金融和高科技等领域频频出击,数十家“泛海系”公司如雨后春笋。如今,光彩事业召集的各种捐赠总额达170.15亿元人民币,受益人群逾亿,而卢志强在这个事业中获益匪浅,其开发的很多高档物业虽遭到一些非议,但至今没有落下把柄。

  2005年,光彩建设更名为泛海建设。

  原由

  仅仅关系好,卢志强不会拿出27.5亿入股联想,企业家之间的交易一定是互利互惠。

  交易后,联想控股在性质上从国有控股变成民营控股企业,而且柳传志和卢志强一致行动,使柳传志终于成为联想控股的董事长。借助卢志强,柳传志完成了联想的产权改革,避免了联想在柳传志退休之后的接班人危机,还帮助联想集团在电脑业务巨亏的时候开辟出直接投资业务,拉升市场信心。

  卢志强当然也获得极大好处:低价进入赫赫有名的联想控股,成为第三大股东。而且,泛海为联想控股29%的股权付27.55亿元,实在是捡便宜。以9月8日联想集团收盘价计算,联想控股持有其42%左右的股权,市值约达140亿元,以此计算,联想控股29%的股权拥有联想集团的市值超过40亿元。而联想集团只是联想控股的电脑业务,在柳传志分家和分身投资界之后,联想控股旗下还包括神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地等公司,这些公司的价值还未计入考虑。所以,9月8日公布入股消息时,卢志强旗下的泛海建设(000046.SZ)股价直冲涨停板,以市值300亿、泛海集团权益80%计算,卢志强账面获益约24亿元。交易刚刚落定,卢志强就“空手套白狼”,大赚一笔。日后,不管是自己保留联想股份,还是转手柳传志,卢志强都立于不败之地。

  圆场

  卢志强涉足联想交易,不仅仅获得超常规收益,帮柳传志一把,还向怀疑他的媒体做出了回应:我不缺钱。

  去年以来,卢志强就被认为陷入资金链危机。2008年1月初,卢志强抛售股份获利20亿左右,随后山东新能凤凰化工有限公司成立,市场猜测卢志强是抛掉民生银行投资能源产业。而鉴于民生银行在卢志强金融、地产、能源投资板块中的支柱作用,如果不是急等用钱,卢志强一定不会放弃民生银行。

  去年金融危机致楼市股市双双下跌,“泛海系”两公司泛海集团(00129,HK)及泛海酒店(00292,HK)的年报业绩均由上年同期的盈利转变为大幅亏损。泛海集团年度总收益为8.55亿港元,这较其上年同期10.84亿港元的收益出现大幅倒退;公司净亏损为3.81亿港元,而在2008年同期,泛海集团实现4.71亿港元净利润。

  同时,集团大量财务投资也因市场不景气而亏损。其中仅泛海酒店就亏损2.3亿港元,每股亏损1.77港分。

  因此,坊间估计卢志强资金缺口达400亿元:按照规划仅2008年资金需求高达200亿,泛海原预计2009年开工200多万平米项目,就按平均2000元/平方的成本算,泛海2009年的资金理论需求就达400亿。但泛海的高端物业销售不好。

  对此,卢志强回应称:“说泛海缺钱,我就觉得很奇怪,泛海从来没有因为资金过不去的时候。我们对民生银行和海通证券有过两次减持,共回收资金120多亿元,其中减持海通证券就套现50亿。”

  即便真缺钱,卢志强也不怕,对于一个将资本运作术与关系学玩到极致的人,化解普通财务风险如探囊取物。

 

  

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