爱华网一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的，要制订公司的战略，搞经营，公司业绩做好了，公司发展自然不成问题。
这个朋友谈的问题我想可能许多老板都遇到过，对一个企业来说，企业文化和企业经营战略究竟应该怎么看，两者的关系到底是什么？
对于这个问题我是这样理解的：企业文化和企业经营战略是两只脚走路，两者之间是相互促进、相互发展、相互提升。
企业战略的制定和实施是企业获得利润的保障，没有好的经营方向和战略措施，企业难以在竞争中获胜，难以获取利润。而企业的利润就像人体的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。
企业文化是为了实现企业员工的使命和价值，统一其思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。
对企业而言，选择正确的经营战略和建设适合自身的优秀企业文化就象选择对了前进的道路。但是只是选择正确了并不等于成功，成功的先决条件在于不懈地努力。企业要想发展成为百年老店，就必须扎实走好自己的路。
也许不应该讨论文化与战略谁先谁后，谁重谁轻的问题。文化与战略其实是相互作用的。优秀的企业要想发展，就需要有优秀人才做出明智而正确的经营战略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业，从而创造出辉煌的业绩。
总之，企业只有生存过来，才能发展，也才能谈文化。而企业要想树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。企业文化和企业战略不能割裂。
