爱华网这样的策略不能不说成功，但是对于企业发展资金占用也是明显的，要继续做大成为行业翘楚就需要投入更巨量的资金。例如2003年在上海，新希望的零售业就遭遇了巨大的挑战。刘永好此前抛出的乐客多超市品牌，希望在江浙地区打出一片新天地，但是最后的情况是乐客多门店大多关张，难成气候。
再比如2002年以后，刘永好对于环渤海经济圈的建设曾经提出过一些设想，笔者采访刘永好时，他表示：“我觉得目前有个比较好的机会，那就是在天津，或大一点叫环渤海经济区。另外，刚好，原央行戴行长现在入主天津，他是金融专家，并且天津曾几何时也是中国三大工业、金融中心，但这些年发展慢了一些，天津有很好的基础设施、地缘优势和人才储备，初步具备建设金融改革试验区条件。”“当然目前仅是一种设想。”新希望在这方面会加以关注。但是这样的设想更多地是从国家建设布局考虑的，新希望最后能做的事情不多。
在企业的管理过程中，刘永好遇到了同样的难堪其重的压力，因此他开始要求对他的职务做减法，否则他无法集中精力管理新希望的重大事务。但是，在这些减法中，有一个减法或许是刘不愿意做的，那就是落选民生银行的董事。
实际上明眼人一看便知其中的端倪，但是低调的刘永好始终没有证实江湖上的猜想。作为商人，每年能从民生银行分得相当的红利，这是成功投资的标志，但是落选民生银行董事肯定给刘一个提醒，要更好地把控一个行业或者团队，还是要审视自己最熟悉的领域。做好一个领域，才是事业长青的根本。
这个领域就是他最熟悉的农业。在一番多元化以后，刘永好悄然转向，把公司的重点转向了农业。虽然新希望从来没有说取消多元化战略，但打造一个世界级农牧企业的提法更多地见诸报端。这个世界级农牧业应该是一个大农业的概念，把一个农牧业的产业链全部做好，企业就可以做大规模，实现利润最大化，成为这个领域的真正主宰。
而这样的转向无疑是正确的，在宏观从紧的大背景下，地产成为调控最严厉的行业，而地产调控拖累的是银行，化工作为周期性极强的行业，也有很大的局限。
惟有农业，在宏观调控的大背景下，农业反而成为最受政策扶持的行业，更有利的是，搞农业刘永好轻车熟路。
2006年刘永好55岁，将新希望集团打造成世界级农牧业企业的梦想，让他穿梭于世界各地。从农爱农无疑将成为其一生的行为准则。在刘永好看来，他从事农牧业20多年，始终没有离开土地、离开农业、离开农民。就连与世界首富比尔·盖茨见面时，他也要将中国的“新农村”问题告知对方。
大局已定，今后新希望也许不是成长速度最快的企业，但是新希望的稳定性肯定是中国民营企业中的佼佼者，稳定性应该是一个超大型企业的生命线。
托付未来
功成名就者都面临一个同样的问题，自己的事业未来将托付给谁？在这个大前提下，应该如何对待子女的教育问题？这在中国的转型时代并不是一个好回答的事情，或者进一步说，也许是说者容易做者难。其实在这些成功人士的内心深处也有许多的矛盾。
