发布时间：2018年04月10日 21:26:31分享人:形同陌路来源:互联网29
在日前举行的中国国际服装服饰博览会(2007CHIC)期间， 鹏润深度参与了CHIC重头戏之一的“2007中国服装论坛”。在论坛现场，本报记者专访了国美领军人物黄光裕。 《中国经营报》：国美高调进军服装零售业，与卖家电有什么不同？ 黄光裕：投资服装业和家电业，相同的地方在于都是在做零售业；不同地方在于：我们不会像国美电器那样进行电器买卖，而是分为服装馆与生活馆，我们提供的是一个大型的服装展示交易与销售平台，在后台主要通过与进场企业保持及时而全面的联系，为外来大规模采购者提供全方位的服务，在前台则是一个超级的展示大卖场。 《中国经营报》：做这样一个平台，是否会像国美电器那样控制渠道的话语权？或者进入服装上游的制造加工？ 
黄光裕：我们不会卖服装，也不会做服装，只是提供一个平台，为不同的服装种类的交易提供服务。我们绝不会进入上游生产领域，把自己变成一个制造商。 《中国经营报》：一些企业主认为，60万平方米的场地，一半用于服装配套服务，显然是一个过多地停留在服装商业地产的项目。时尚交易中心到底是在做商业地产，还是真的要做国产服装品牌的孵化器？ 黄光裕：我们当然会很看重服装交易中心这个平台背后的商业地产价值，但我们也会利用国美电器、鹏润地产的经验和资金实力，整合服装商业流通渠道，建立商品开发、品牌企划、品牌加盟、商业物流、品牌旗舰店展示体系等一系列完善的体系，帮助本土服装品牌实现品牌成长、走向国际。
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黄光裕：商者无域17岁离汕北上闯商海，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1986年，“国美”的商业门面首次出现在北京前门珠市口。1990年，黄光裕开始脱离中间商，与厂家直接接触，创造包销制。之后的10年，国美加快扩张，建立巨大销售网。2004年
黄光裕曾被称为中国最幸运的渠道商。19年前，当这位传统商业力量的对峙者开始建立自己的零售帝国时，面对外资的政策壁垒，这家幼小的民营企业避免了内外零售业态的“两面夹击”，将国美电器的LOGO挂上了中国130多个城市的繁华街区。
新京报：本次论坛一个很重要的主题是“我们时代的青年领袖”。作为其中的典型代表，您认为在企业领域内，“青年领袖”这个概念，衡量标准是什么样的？ 黄光裕：我认为一个重要的标准是他所创建的事业能不能引领整个产业的快速发展，能不能在
博鳌亚洲论坛2006年年会于4月21日-23日在海南博鳌举行，本次年会的主题为“亚洲寻求共赢--亚洲的新机会”。以下为“我们时代的青年领袖”特别圆桌会议国美电器集团总裁黄光裕发言实录： 黄光裕：女士们、先生们，大家下午好。今天这
如何看待非难、伤害与背叛 关于个人 “他们叫我黄校长” 《英才》：注意到一个场景——你一出现在会场，有好几个女孩子惊呼：“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力？ 黄光裕：(笑)我觉得自己在个人形象方面一般
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