孙宏斌:功亏一篑



 总结过去是没有用的,只会成为包袱。过去辉煌不等于将来辉煌,过去做得不好不等于将来做不好。我们只能不断适应环境的变化,不断调整自己。重要的是你现在有没有竞争力,你得往前看。”在转让顺驰的控股权后,孙宏斌感慨地说出了这翻耐人寻味的话。

  12.8亿元人民币出让55%顺驰股权,这是2006年9月5日顺驰与路劲基建(1098.HK)签署合作协议的核心内容。虽然顺驰的资金链吃紧是业界共知的,但是没想到“疯狂的顺驰”最终是以这种方式渡过了资金难关。

  “你买了个便宜货。”在9月5日的协议签约仪式上,孙宏斌对香港路劲基建董事局主席单伟豹说了这句话。事实也的确如此。顺驰目前在全国16个城市拥有42个项目,合约740万平方米建筑面积。在土地价格飙升的今天,12.8亿元未必能拿到一块地,但现在却轻而易举地获得整个顺驰集团55%的控股权。业界都认为老孙“贱卖了”顺驰。而老孙也是在签约仪式过后,不声不响地赶回了天津。他电话不接,人也不见,陷入了久久的沉思。

  2005年3月,孙宏斌曾对记者果断预测,“中国房地产至少还能快速发展二十年”。有人评价:“孙宏斌是赌了房地产长期牛市的趋势,他以为只有涨停板,没有调整期。”

  正因为如此,靠代理二手房起家、对地产泡沫引发行业动荡缺乏正确认识的孙宏斌对市场、对顺驰、对自己充满了绝对信心。这使得孙宏斌没有对房地产宏观调控加以重视,反而加快了“攻城略地”的速度。这同时要求孙宏斌抓紧融资。

  2005年上半年,顺驰通过香港联交所聆讯准备上市,但因市盈率过低,基本无法实现募集资金的目的,孙宏斌最终放弃酝酿多年的上市计划。上市不成,孙宏斌又转身与摩根士丹利谈判,但最终对方认为顺驰利润率太低,谈判未果。此时的孙宏斌又求助于联想投资,但联想方面派人考察了顺驰各地的项目之后,最终还是拒绝了。

  面对日益恶化的形势,2006年3月,孙宏斌重新出任顺驰董事局主席,在努力调整顺驰中国管理架构的同时,经中间人牵线,与急于拓展内地地产业务的香港路劲基建一拍即合。

  1994年,柳传志借给孙宏斌50万元人民币,他打造出了一个全国驰名的“顺驰”。2006年,苦心经营顺驰十二年的孙宏斌含泪卖掉了顺驰。将呕心沥血创建的公司拱手让人,孙宏斌心里该是怎样一番滋味?

  点评

  孙宏斌之败,败在以下五点:

  一,扩张过快,贪大求全;

  二,治理结构不科学,一个人控制的公司,没有一个科学高效的治理结构,在一个人头脑发热的时候,很容易出问题;

  三,战线过长,指令信息传播很慢,导致经营混乱,管理模式有问题;

  四,专业人才不足,流动频繁,缺乏连续性,稳定性;

 孙宏斌:功亏一篑
  五,金融支持和融资渠道有缺陷。企业没有构建一条畅通的融资渠道,过分依赖于银行。

  ----中国企业海外发展中心主任 孙 飞

  入选理由:

  他带领顺驰辛辛苦苦走了十二年。风里来,雨里去,眼看就要成就霸业,怎奈扩张过快,战线过长,资金链一紧再紧,宏观调控又不期而来。意气风发的孙宏斌,尽管对顺驰所走的每一步都尽在掌握中,但最终还是棋差一招、功亏一篑。

  简历

  出生于1963年

  籍贯:山西临邑

  清华大学硕士毕业后,到联想集团工作

  1994年回国后,创建顺驰,主营房产代理业务

  1996年,顺驰集团进军房地产开发,逐渐成为当地(天津)的“大哥大”,占到当地一级市场15%的份额,后在北京和上海开设分支机构

  

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