爱华网兵法原文：善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚(逸)待劳，以饱待饥，此治力者也。(孙武《孙子兵法之军争篇》) 兵法白话：凡是先到战地等敌人者从容，后到战地应战者疲劳。所以善于战的人，能调动敌人而不被敌人调动。控制敌方发展的命脉来扼杀他，而不采取进攻战形式，这就是“损刚益柔”原理的演用。 某种意义上说，富豪榜制造了“黑马”严介和，而严介和可能成为富豪榜的牺牲品。“富豪榜非但没有带来帮助，反而带来了伤害。”严介和袒露成为中国第二大富豪的最大感受。 黑马富豪的名声让严介和成为全国各大主要财经媒体的头条新闻，但这一巨大的品牌效应付出的订金和代价颇为昂贵：严介和丢掉了过百亿的国企收购合同，并被迫实施从商以来第一次战略性收缩和转折。 严介和以失落但坦然的心情面对十月以来的多事之秋。他承认富豪榜影响了国企收购工程。接二连三的国资收购受挫，一系列事件产生了多米诺骨牌效应，导致太平洋集团大规模退出国企收购。取而代之的是，太平洋集团将进军能源产业，参股国有大中型能源项目。严介和形容此举为“有进有退”。 位居中国第二富豪的严介和出身于文史教师，丰富的人生经历练就了一付绝佳的口才和心态。严早年弃教从商后，竞聘一家工厂的厂长。当时共7个人参选，除了严是一个临时工外，其他人都做过厂长、经理。然而结果令人咂舌。“年龄最小，资历最差，社会认可度最低，人脉最疏”的严介和凭借“过人的天资”竟过五关、斩六将，各项考核均第一。 严介和自豪地回忆起当时的情景——“他们都不相信自己的眼睛和耳朵，市里哭笑不得任命了我为新厂长。”严介和总结说，“教书的时候就知道自己聪明，但此次让自己认识到自己真的很优秀”。 进军高速公路领域后，严创建太平洋集团，凭借所谓的BT“建设——移交”模式在基础设施领域建设中大行其道。据称，正式创建于2002年的太平洋建设集团，目前工程订单已达到2600多亿元，先后收购了31家国有企业，成员企业达60家，职工总数达十几万人。 一如早前的竞聘一样，在几乎被国企垄断的基础设施领域中，严介和的感觉异常轻松。“太平洋是我国非公有制企业中唯一的国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质的民营企业，在这个领域里和国企竞争，我的感觉非常好。”
谈及竞争对手，严介和向媒体并没有表示过多的担心——“唯一和我们竞争的，是中央直属企业，而他们在内耗成本、腐败成本方面根本没法和我们竞争。高速公路市场很大，我们可以美美地独享。” 从一介教书匠到黑马富豪，在商战屡战屡胜的严介和今天遭遇了滑铁卢，而这次面对的对手不是生意场上的企业，而是“媒体和舆论”的质疑。在丢掉国企收购大单，并被迫实行战略转型后，严介和心态依然故我，似乎愈战愈勇。 “我现在向全国媒体宣战，太平洋没有任何原罪，我们的商业行为都是阳光下的交易，欢迎媒体到太平洋集团来采访调查。”在落选福布斯中国排行榜后，严介和严肃地对本报记者说。 点评：诗人气韵浓重的严介和，算得上是位优秀的语文教师。此前，严介和受邀参加本报在清华大学经济管理学院报告厅主办的“挑战企业家”活动，公开演讲中华美辞藻充斥其间，严介和似乎在特意地回避外界对其“生意模型”的猜疑。廓清严介和，殊非易事。
