爱华网姓名：梁庆德
格兰仕董事长，创始人
把一家生产鸡毛掸子的小厂，变成世界微波炉大王。持续降价，频举价格屠刀出手狠，换来微波炉普及和百姓受惠。创造新式OEM，整合全球产能与资源，率先走出一条具有格兰仕特色的国际化道路。
性别：男
出生年月：1937.6
公司名称：广东格兰仕集团有限公司
职务：董事长兼总经理
个人简历
1937年6月出生于广东顺德，中共党员，经济师，历任顺德县桂洲镇供销社业务员、顺德县钢铁厂车间主任、顺德县财政局工会主席、顺德县桂洲印刷厂厂长、顺德县桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德县桂洲镇工交办公室副主任。1978年，创办顺德桂洲羽绒厂。
1988年，成立桂洲畜产品企业(集团)公司，其成员企业包括桂洲畜产品工业公司以及该公司与外商合资的三家工厂，梁庆德先生先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。
1992年6月，桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，由于发展迅速，2003年更名为广东格兰仕集团有限公司，梁庆德先生担任广东格兰仕企业(集团)有限公司、广东格兰仕集团有限公司任董事长兼总经理至今。
荣誉称号：
轻工业部优秀企业家、广东省优秀企业家、佛山市先进生产工作者、顺德市场争先创优优秀共产党员等
注册资本：5000万人民币
总资产：28亿人民币
上一年度营业额：近90亿元人民币
企业情况与业绩：
广东格兰仕集团有限公司1993年以微波炉为起点投身家电业，现已发展成为拥有员工2万人(大中专以上人才占职工总数的28%以上)，拥有“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”、“物流中心”四大基地，占地面积超过300万平方米的全球化家电专业生产企业，是中国家电业最优秀的企业集团之一。十年来，格兰仕实现了经济效率的连年持续增长，2002年销售收入近90亿元，出口创汇约3亿美元。
2003年，格兰仕提出“从优秀走向卓越”的新的奋斗目标，全面启动“世界光波炉工厂”、“世界柜机(空调)制造中心”，微波炉、空调两大核心产业均侧重于向高新技术产品制造领域深入拓展，全年销售收入预计突破100亿元。2000年9月，格兰仕整合全球资源，斥资20亿进军空调行业。2003年10月，再次投资20亿在中山黄埔成立格兰仕(中山)电器有限公司，计划用3至5年的时间建设一个占地200万平方米年产1200万台的世界最大的空调制造中心。格兰仕在全球家电市场上取得的辉煌业绩为格兰仕赢来了无数殊荣，先后获得“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”等称号，主要产品均为国家免检产品。
格兰仕由一个乡镇小厂摇身成为与全球200多家跨国公司建立全方位合作联盟的“全球家电制造中心”，关键在于多年来集中有限资源充分挖掘出了自身的比较竞争优势。抓住历史机遇，格兰仕2002年底又提出了“从优秀走向卓越”的发展新目标，努力践行“三个方向”，即格兰仕始终向着中国工业资本的发展要求，向着中国先进企业的发展方向，向着商家、消费者、员工的根本利益而努力。现在，通过整合全球一流资源，格兰仕正在走向世界最高制造水平：从成本优势走向与技术优势并举；从中国市场走向与世界市场并举。
“聚人气”表现：
一、企业搭台，人才唱戏20多年来，格兰仕一直秉承“人是格兰仕的第一资本”的人才观，广招能人贤士，尊重人才，培养人才。梁总认为，格兰仕从无到有，从小到大，最大的资本和资源就是人。格兰仕是靠全体员工努力拼搏、艰苦奋斗创造出来的，市场也是靠人拼出来的。格兰仕之所以在涉足的领域中能迅猛做大、做强、做精、做透，与所有格兰仕人的辛勤劳动与拼搏创新是密不可分的。1.人是企业的根本。“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全”是94年格兰仕遭遇百年水灾时董事长兼总经理梁庆德在“汪洋大海”的厂区中看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的员工们说的一句话。市场经济是强者经济，市场竞争归根结底是人才的竞争，在格兰仕超常规发展的今天，人才更显重要。在残酷的市场竞争中，我们需要能力和毅力，但更需要聪明和才智，有没有一批跨世纪的人才，也是能否实现超大型常规发展的关键所在。2.人才专业化、国际化是企业持续发展的动力。从企业成立之初的十余人发展到现在2万名员工,格兰仕不但为社会创造了大量的就业机会，而且为广大人才提供了广阔的发展空间。日前，格兰仕寻千名千里马活动已轰轰烈烈开展起来，已有数百名各界英才汇集格兰仕，开始演绎自己又一崭新的人生。格兰仕人虽然来自五湖四海，但大家都能跨过地域、语言、习俗等种种沟通困难，团结，拼搏，努力，创新，始终坚持以诚信为本，群策群力，动真感情去做事，去做人，在开放式优秀团队环境中不断提高，实现自我，成为强者。格兰仕也正因为人才素质的不断提高，而高速提升着自己的核心竞争力。机会均等，机会永远存在。格兰仕无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者，个人也要成为行家、专家、强者。3.建立科学的人才激励机制。梁总希望人人都能成为企业的有效资本，更希望那些积极工作、有奉献精神的好干部、好员工、好“雷锋”能过上好日子，鼓励集团内部树立正气，树立好典型，大力表彰好人好事，建立更有效的激励机制，不让雷锋吃亏。不仅如此，梁总还率先拿出巨额奖金，成立总经理奖励基金，上不封顶地频频重奖好干部、好员工，大大激发了广大员工的工作积极性，越来越多的年轻人在格兰仕锻炼、成长，走上了重要岗位。
二、宏扬民族精神，做社会好公民。作为世界家电制造强国，格兰仕不但迅猛拓展海外市场，让“中国制造”大旗插遍全球，让奢侈的高档家电消费品走进亿万寻常百姓家庭，而且时刻不忘自己的社会责任，只要能做到的，格兰仕便会全力以赴为社会做出自己的贡献，做有责任感的优秀企业。在SARS期间，格兰仕不但全力保护广大员工的身体健康，让所有员工都平安度过了非典疫灾，而且先后将4000多台光波炉捐赠给全国各地多家非典定点医院和防治中心。其中，为了以最快的速度给小汤山医院捐赠1000台光波炉，格兰仕全体员工齐心协力，不分昼夜加班加点，将改良时间由几个月缩短为7天，将顺德到北京4天的车程缩短到了2天1夜。梁总是有名的社会责任、慈善事业的倡导者，多年来向社会捐款捐物价值达2000多万元，今年光非典用品捐赠就达400多万元。梁总认为，只有先做好人，才能再做好事，“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！”
