资金运作管理 服装品牌运作技巧 流动资金全部打广告(一)



      “在汉正街中心商城经营男装的老板中,小梁是最值得关注的一个。”武汉台州商会书记陈海平这样评价梁如仓。

       在放满办公用品的桌子上,记者发现了他小女儿百天时拍的写真集,杂乱中透出温馨。

       36岁的梁如仓,白面短发,神情温和,穿自己代理的T恤衫,并不像身家千万、闯荡商界16载的大老板。说起做生意的经验来,他连称自己只是“胆子大,运气好”。

       要做就做品牌

       小学毕业后,梁如仓就在家里的服装厂帮忙,对各种服装面料非常熟悉。1989年,因为太过顽皮,不满20岁的梁如仓被送到洛阳做生意。

       当时,小梁卖的是家里生产的童装,每天能卖700多件衣服,但卖一件童装只赚2元,扣除要交的各种费用,利润很薄。

       “赚这种小钱,什么时候才能过上好日子?”小梁打算提升服装的档次。

       小梁留心身边的朋友,不少人买衣服专冲着品牌去,贵上一倍也无所谓。“经济还要发展的,那时候,穿品牌肯定会成为流行,干脆代理品牌算了”。

       1991年,小梁争取家人的支持,投资200多万元,代理福建某品牌男装。

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       流动资金全部打广告

       那年头,顾客的品牌观念很淡,做品牌代理的商家并不多,“竞争不激烈,但难就难在改变顾客观念上”。一件100多元的夹克,缝上商标就卖到300多元,很多老百姓不能接受,批发商都不敢拿货。

       他狠下心来,拿出30万元,在电视、电台上和户外都做了广告,“这几乎是我的全部流动资金”。而同为代理商的朋友们,几乎没有人在广告上投钱,“拿这么多钱做广告,还有多少赚头?”

       所幸,这30万元没有砸在水里。随着品牌广告频繁出现在人们眼前,这一品牌很快就在洛阳家喻户晓,喜欢追求时尚者,跟着广告去小梁那里买衣服。及时回笼的资金,也解了他的流动资金之急。

       到1998年,他在河南已有了30多个销售网点。他又开始琢磨着开拓新市场。

       组建“世界品牌军”

       1999年,梁如仓把河南的生意交给家人,携家带口来武汉落脚。形势印证了他当年的判断,品牌服装已大行其道。

       梁如仓代理的“老爷车”,在武汉属中高档品牌,服装价格在400元至700元之间,大多数市民都能接受。要从众多品牌中脱颖而出,得有独到的地方。

       小时候在家里受的熏陶,此时发挥了作用。每到换季时,梁如仓就亲自到厂家进货,选择面料、款式。现在的武汉人,比当年的河南人“时髦”,可尽管进颜色鲜艳的货;而款式上,武汉偏南方,要选择版型偏小的款式。“老爷车”在武汉名头较响亮,经过梁如仓精心操作,生意蒸蒸日上,每年的广告支出就达100多万元。  

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