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微软雅黑; FONT-SIZE: 12pt">据武汉市统计局、国家统计局武汉调查队公布数据：2014年，全市实现地区生产总值（GDP）10069.48亿元，按可比价格计算，比上年增长9.7%，高于全国平均水平2.3个百分点，提前一年完成“十二五”规划提出的突破万亿元目标，GDP总量赶超成都，跃居十五个副省级城市第3位。这些数据表明：武汉的经济实力“体质”好。
就2014年武汉而言，这一年武汉楼市利好政策不断，成交量不断刷新记录。同时，轨道交通4号线二期、鹦鹉洲长江大桥等市政规划通车。2014年至2015年武汉有近30个商业综合体陆续开业，众多已建有待建的综合体剑拔弩张，蓄势待发：2014年9月17日,IKEA宜家武汉店（硚口区工农路特1号）正式开业,吸引了上万人涌入,场面异常火爆。随着宜家的开业轰动，永旺金银潭店一炮成名，现在永旺在汉阳新区的筹建工作进程加快，2014年年底武商集团在青区建二商场原址重建了武商众园广场，现已是青山区目前最大的商业综合体，武汉正临来前所未有的发展机遇和消费升级。
2015年武汉要开业的商业体
如今武汉商业市场，武汉逐渐出现了“多中心化”的全新商业布局局面，非传统核心商业占据总开业商业体数的三分之一，大环境的加速发展对武汉的商业格局正发生着深远影响。相比之下，武汉新世界百货各大门店却在不断的唱衰，至2014年闭店调整的武汉新世界中心店至今也没有开业的消息，而网上相关报道都是负面新闻，时常出现“新世界百货武汉中心店要关门 店方：不属于闭店”的新闻报道。我们发现：处于汉口中心地段的新世界百货中心店名字已经更改成新世界生活馆，如此大的购物中心怎么会变成一个生活馆。到商场内部我们发现里面品牌已经全部撤走，只有在一楼有些品牌正在清仓中。内部的围挡随处可见新世界生活馆的字样。
与此同时，武汉新世界百货的其他门店同样也处于艰难运营之中，不管是武昌店，徐东店还是国贸店，品牌零乱，陈列浑暗，人流稀少，网上已遍布网友对它的抱怨：“诺大个商场没人，非常冷清”、“商家越来越少”、“管理落后，客服素质极差”、“性价比太低，没什么值得逛的”，更有一些“新世界粉丝”发表了“真心不希望它垮掉”的评论。武汉新世界百货的集体没落已经是不争的事实。以徐东大街31号的武汉新世界百货徐东店为例：该店于2008年1月开业，总楼面面积约31,700平方米，其前身是工贸家电。所在商圈为武汉市较为繁华的徐东商圈，背靠华天大酒店，旁边是徐东平价国美电器，对面即是销品茂、欧亚达等商业体，且于2014年10月开业的福星群星城距其约1000米，所谓是二桥桥头的黄金宝地，可是在这样商业繁多的区域内，新世界百货徐东店却找不到自己的位子。带着相对较浓郁的“百货气息”。虽然引入了KFC、味千拉面、屈臣氏，银行等一楼门店，门前有着大大的停车场，有纵深空间，应当是对外围客流是具有吸引力的，可是新世界百货内部固有商业格局并不突出。
同其他的新世界百货内部一样，徐东新世界百货也是空间改建而成，楼层有限，只有三层，因此不得不采用拼区式，楼层分布中女装与儿童混为一层，男装与家居用品等混为一层，使得业态分布上显得略微凌乱。虽然空间环境有限，但是内部的动线规划是明显是“填鸭式”设计，主题区多而零乱，除了在大门入口处便有较多的花车在此进行特卖，使得此区域的客流较集中外，打造多百货多主题的业态并没有给徐东店带来更多的客流量，反而让很多来逛的消费者感到很压抑。空间有限，大品牌不多，看似很多，其实逛一圈后并没有让消费者所挂念。在如今“体验感”、“新鲜性”和“独特性”的购物环境下，徐东店越发失去了“自我的个性”，在没有人流量的大前提下，一切的内部矛盾逐渐暴露出来，管理机制、运营模式和服务态度都不断下降，无法让消费者停留的问题逐渐被凸显。相反，近年来，销品茂的商业吸引力越来越明显，可以明显的发现，销品茂、群星城等项目的客流量几乎为新世界百货徐东店内部的两倍。而值得一提的是，徐东店的制定的商场招商政策和应对态度对新入商户没有多大的诱惑力。
新世界集团是建基于香港的知名企业，1993 年成立了新世界百货有限公司，并次年在武汉经营管理了第一间百货商场。武汉是新世界集团在中国内地投资最多的城市之一，可以说新世界百货是九十年代武汉的辉煌名片，除了新世界百货国贸店业绩不错，其他的都不尽人意，包括新世界百货中心店。 新世界百货中国（00825，HK）公布了2014/2015财年中期业绩，销售总收益同比减少6.3%，期内利润同比减少约41%至2.06亿港元，同店销售减少9.5%。这份下跌的成绩单已然折射出传统百货举步维艰的景况。
如今的武汉新世界百货怎么啦？虽然硬件条件不错，但是人气一直不高，商场多个品牌纷纷出走， 现有品牌不成体系，“新世界”三个字逐渐失去了“高端商场”的光环。从天时看：在中部唯一一个有资格候选“超大城市”的武汉，有着 “武汉每天，都不一样”！的口号，最早进入的新世界百货反而在武汉显得有些落伍；从地利看：新世界百货的选址都是核心商圈，采用跟随策略的辐射效应具有天然的区位竞争优势，如中心店就在武广、国广旁边不过100米；武昌店与群光广场隔路相望；徐东店在二桥桥头与销品茂呈鼎足之势；国贸店坐拥武汉金融街区，与众多世界一流的公司为邻；人和，不说别的，就说武汉每年新增一条地铁的发展机遇，新商业综合体不断刷新开业速度，反之武汉新世界百货陷入的颓废状态，新世界的管理层的“人和”能没有问题吗？
老革命遇到了新问题，新世界百货的症结显然不能都归根于外部环境，内因相当是重要原因，长期以来的自我感觉良好，让新世界百货对“温水煮青蛙”失去反抗，即使没有冰山出现，在大海中行驶，泰坦尼克号同样也会面临着海上的其他风险。
如果不能时刻保持清醒，优势也会变成劣势的。李嘉诚说过，门店生意首要条件就是地段，地段，地段！这个地段优势武汉新世界百货从来都不缺，就像所有的“双子座现象”一样，武昌新世界百货对面是群光广场，徐东新世界百货对面是销品茂，新世界中心店对面是武广国广，国贸店处于江汉金融区，新世界百货的每一个店址都是数一数二的。http://www.aihuau.com/正因为新世界的准确“卡位”，使得整个武汉的商业格局不得不向外延伸，三环以外综合体扎堆，处于金银潭的永旺开业时还不是心里没底。永旺如果没有一炮而红，武汉消费者谁知道永旺是法国的还是英国的？
2015年，新世界还有“背水一战”的勇气吗？武汉新世界百货的重生最需要的是要有魄力的重组战略。闭店调整求生，是商场厮杀不变的法则。新世界百货仍旧是中国最大的百货店拥有人及经营者之一，从90年代便进入武汉打拼积淀下来的商业资源、品牌优势，以及多年经营管理的经验，在武汉乃至湖北市场仍是新世界百货的极具优势区域，这一点不容置疑。2014年中心店闭店进入大规模调整的同时，相信也给消费者带来更多想象空间。据说从2015年开始，新世界将投资20亿元，用两年时间将新世界百货中心店原址扩张成8万平方米的购物中心。商海从来都是在红海中厮杀，未来的新世界百货更需要“三得”，沉得住气，弯得下腰，抬得起头。
会怎样，值得关注。
