爱华网联想控股旗下五家子公司都基本整合完毕，格局初定之后，联想控股本部已开始进军私人投资领域。 近日，联想控股总裁柳传志接受记者采访时说，与联想投资和弘毅投资不同，联想控股将专注于战略投资，并长期持有所投公司股份，目的是打造像联想集团、神州数码那样的子公司，希望被投企业最终能够成为联想控股旗下核心资产公司。 据柳传志介绍，弘毅和联想投资是通过募集别人的钱进行投资，未来肯定要退出，而联想投资则是直接投资，选择合适的项目当“儿子”养，不一定准备退出。
目前，联想控股的五家子公司中已经有联想投资和弘毅投资两家私人投资公司，其中弘毅投资主要致力于国有企业的重组和股份制改造，如先声药业、中国玻璃、中联重科等;联想投资从事风险投资，重点投资运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。 去年虽然爆发了全球性的金融危机，但由于当初联想对企业要求标准高，并以增值服务和输出管理经验见长，因此联想投资和弘毅投资所投公司大多表现良好，如联想投资投资的80多个项目中有60多个反而在金融危机的不利情况下取得增长。 柳传志照片 柳传志表示，联想的投资理念是“事为先、人为重”。所谓“事”是指联想所投企业、行业的发展空间和这个项目的水准，而更重要的就是看人、看班子、看管理团队的情况。柳传志认为，看“人”是最关键的。 对于投资理念，柳传志认为不管是投资成长型企业还是大型企业，联想都有投资纪律，而对于联想控股本部要投的项目，标准非常高，最起码不能发现重大缺陷。 近两年来，联想控股已尝试投资了一些企业，包括NBA中国、苏州信托等。 拿出“死磕”精神 再造一批联想 “再造联想”是中科院院长路甬祥的心愿，为此，中科院愿意做旗下院所机构的孵化器。2007年，柳传志带领联想控股，拿出“死磕”的精神，投入到孵化器运动中，参与筹办了中科院联想学院。 反反复复预言了各种可能的困难后，联想学院一期培训班摸着石头上路了。根据科研产品产业化不同阶段的不同需求，联想学院分了三个班：“联想之星”创业CEO班，实训班和研修班。（《世界企业家》[bossline.com]） 与此同时，联想控股开始了直投业务的布局。直投的对象之一就是在孵化器中寻找优秀的项目。在联想学院一期结业仪式上，7个项目签约，其中2个乃是联想控股所投资。 “我们国家要屹立在世界经济强国之中，仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的，一定要科教兴国，要靠高科技产业化。”这是柳传志的心声。联想学院培训班的每一个学员都是中科院和联想控股洒下科技产业化的“种子”。 走过“贸工技”道路的柳传志，能在“技工贸”上摸索出成功之道吗?中科院和联想控股的紧密合作，会培育出一批“联想”吗? 300万的一期投入第一位的不是投资回报 在一期获得投资的7个项目当中，有两个是联想控股自己投的，而据一期学院这边的负责人、联想投资首席顾问王建庆介绍，一期联想控股共拿出了300万的资金。 “300万对联想控股来说，是拿得出的，我们自己的收益是指着下面的一系列投资机构投资一些可能会有几百倍回报的企业，并不是指着这几个企业。而“联想之星”项目的本身而言，我们放在第一位的是社会效应，而不是投资回报。”柳传志解释。 联想控股做为中科院的投资企业，中科院对联想控股的长期支持也是后者主动承办“联想之星”项目的原因。柳传志满怀感激地谈到中科院对联想的支持，“院里的大股东并没有把院里其他项目拉到我们公司，他们对我们的要求是以我们企业利益为第一位的，这就是对我们发展最大的支持。”(世界企业家)
