爱华网竞争在所难免，但是我们不是针对国企竞争，也不是民营钢铁企业的代表，因为有很多更优秀的民营企业，我们只是其中很小一部分。我们从产品的开发角度，主要还是围绕着跟国企原来固有市场形成互补关系，而不是直面竞争，因为竞争在商界里面其实不是最高的部分，就是合作、互补，大家在不同领域追求稳定的市场份额，我们基本上是在河北500公里到1000公里这样的范围。
商界本来就是优胜劣汰，这是一个规律，我们每年有大量中小型企业，同时也会有更多的中小企业崛起，这是一个客观规律。是不是三点七年，中小企业寿命确实在三年左右，作为我们能够坚持下来十七年，我觉得还是幸运的。我自身的体会有几点，第一，我们按照自己的规划，人生目标和追求，在十七年前大学毕业，就开始下海。
当时因为外部环境，以后人要成就，一定要大市场去，我们中国改革开放转型期间，就是过去80年代，计划经济到市场经济，然后90年代往市场经济转型，全面形成一个商业氛围，我也是一下子融入到这个大海中，也不会游泳，就下海了，但是一直在坚持，这个是最关键，一个要有自己的定位，要成为什么样的人，第二，要融入到大市场中去，这十七年创业，我自身体会还是坚持，我们坚持下来，很专注、很踏实，把我们选择钢铁行业这点事业做得更加好一些。
近几年倒下的大企业，都是朝着多元化发展、高速增长的大企业，我觉得还是心态问题，我对自己告诫，做生意其实是一辈子的事情，不需要提出非常规律的方式，什么跨越式，我认为做事情一定要一步一步、扎扎实实走好每一步，可能今天的成绩坚持下来，经过十年、二十年，小的企业也会变成很大的企业，就需要专注，需要心态或者心力的一种力量较量。很多人做生意，都是早起一个帐，晚上一个帐，跟卖菜一样，一定要早上卖出去，才有好价钱，我认为成为大的企业的话，不要追求眼前阶段性的利益，就要很踏实把事业做好。
改革开放10几年的高速增长，钢铁行业也是极大的推动，基本上我们刚开始进入这个行业，全国的产业达不到今天的水平，而且这十几年的高速增长，我们全部都看见了，所以说有今天的成就，主要还是来自于社会的变化，我们分享了这个成果。钢铁行业其实需要在一个地方，在一个产品，在一个区域，形成区域的范围，这样就需要你扎扎实实把你自己的事业干好，也有人去快速扩张，收购，但是我们没有选择这条路，我们近十年还都是非常踏实，我们早期是收购兼并之后，在一个地方有了自己的发展平台，我们考虑把这块事业做得更坚实一点，更有竞争力，而没有盲目追求量，所以我们规模不是很大，但是是有竞争力、管理有实力的公司。
我们这几年的变化很大，就像总理做五年工作报告一样，国家发生了翻天覆地的变化，老百姓确实感受到了，国家的竞争力，这五年我们也是从规模，从原来几万吨变成三百万吨，第二，从产品结构，我们已经进入到大型化装备水平的产品结构。第三，我们不同于其他民营企业，就是过早进入国际上的资本市场，资本市场给我们带来了好处，不光是资金血液的输入，更多的是理念、管理和规范，所以说我们跟普通或者一般的民营企业比，我们可能更扎实。
