爱华网中国商业地产排名 黄怒波：市场回暖存悬念 商业地产亦受冲击
【提问】：看到这次活动谈到我们怎么扭转发展思路的问题，中坤这边有什么新的动向呢? 【黄怒波】：其实我们在5年前就意识到这个问题，你看我在博客的文章上有就是《从北京地产突围》这个意思就是看到当时北京的住宅市场太热、太火，就感觉到这种混乱的局面对企业以后的发展会有问题，所以那时候我们就转到商业地产，比如做的大钟寺持有，那时候叫旅游地产现在叫渡假，在黄山投了10个亿今年做完，在门头沟、湖南的岳阳等我们都做了村落的渡假系统，所以转型比较早。所以这次宏观调控我们也难，但是没有像别人那样可能天天考虑到把哪个项目停了或者裁员的状态，相反这个调控到现在这个政策出来以后，对我们有极大的好处，为什么?你手里持有大量的优质部件，所以下次再投入资金肯定优先使用。像最难的时候我们拿到了16亿的银团贷款，为什么?就是因为你手里持有优质的物业，所以对中昆来说大家都做的事你不要做，而且每个人都做的事你不要做，这样就可能把自己跟别人差异化了。这是企业能够在这个危机中不倒下去的办法。 【提问】：你觉得住宅市场什么时候能够回暖? 【黄怒波】：很多人讲住宅市场明后年就会好的了，我不同意。第一跟当前世界大经济形势有很大的观点。第二我认为目前出台的政策都很快，但全部都是应急措施，他不是一个市场成熟以后逐步推出来的，一些引导市场的管理措施。国家上半年还在讲宏观调控房地产要把泡沫挤出来，大家都认为房地产商倒一大批才好，现在突然又发现不行了，还得救市，房地产是重要的支柱行业，知道他对经济的影响极大。这种情况下国家着急要快、要稳、要落实出台了不少房地产政策，这样的政策我觉得是应急的，没有起到很的的作用。比如说拿出9千亿，张主任又讲那2500亿，还有经济适用房、安居房、社会保障房这么多概念作为你是混乱的，连消费者也在考虑买哪一种房子好。所以我认为对商品房这块现在谁也不敢碰，因为商品房还是市场的住来，最后还是依靠市场解决问题，世界上没有一个政府依靠政府把国民的住房解决掉。 50年代我就看到过美国政府发誓要在50年还是多少年内解决全面的住房问题，这个我原来都写过文章有依据的，但是美国政府的住房问题越来越严重，这次美国的经济出现大问题主要是从住房开始就是次贷的问题。所以在这个方面我认为目前在应急政策下还要观望，所以为什么现在市场的回暖也有限。 再一个你看我们这一轮过去以后又来一轮，这一轮改变了什么?什么也没有改变最主要的金融没有改变，土地还是招牌挂，市场化还是要坚持的市场也没有说分房。主要还是以金融为主，金融以银行为主，银行也是要惜贷的，银行也不敢判断。所以这一轮市场的回暖我根本不乐观，再一个政府给一个强大的信号，告诉所有的老百姓我们政府要解决你们的住房了，那你说商品房的道路在哪儿?事实上他根本不可能解决住房的问题。所以我认为房地产市场这两三年内还是处在一个调整的阶段，我不认为再回到07年那个混乱的房价，或者那么发烧的局面，我认为在中国的房地产业内十年也不会出现。 【提问】：刚才说到大钟寺国际广场，可能是中昆最近的重要项目，我想问一下目前这个项目在招商和开业具体的情况是什么? 【黄怒波】：它也遇到问题，比如我们一再想开业，原来的症结是奥运会，这是没有办法的事。加之遭遇了金融危机，对我们和主力店都产生了不同程度的影响，整体消费氛围相对低迷，所以对于开业的时间，我们会慎重考虑。 我也专门到美国去看了，美国的百货店非常惨，像(miss)百货店门口罗雀，再一个销售额，你看到美国倒的不少。我认为在美国也好、在哪儿也好在这次经济危机后百货店要洗牌，未必这个业态是一个比较好的业态。所以对中国来说怎么避免这个大家伙把你拖死，这是开发商一个重要的问题。对我来说大钟寺很简单，明年5、6月份我肯定开业，第一加大餐饮比例加大到30、40，第二我做个性的东西，这些店先进来，面对的就是青年阶层，时尚和它的休闲华，拿这个渡过危机，所以给大的主力店发了最后的通牒，你要进你给我签约5月份必须开业，要不出局。他们都很紧张，但是这个对我来说关系到我生死存亡的问题。我现在明白了很多大的商业中心推迟开业的时间很多情况都是取决于他大的主力店的情况怎么样。 【提问】：像您这样的企业包括大钟寺还有旅游地产这些都是以持有物业为主? 【黄怒波】：对。 【提问】：资金流动性是不是会差一点?比如像现在股市融资或者其他的融资渠道可能都比较单一，包括银行业惜贷，你怎么解决你资金来源的问题? 【黄怒波】：这个帐应该这样算，我把一个资产拿到手里，比如一个酒店他只要有营业流水我可以迅速变活，比如大钟寺我都卖掉了我可以变现几十亿，还有你看一个银团贷款给我10年期，你说哪个划算?比如黄山我最近拿到10个亿，我为什么把度假村请来?就是你拥有营业流水，这是一个强大的能力，这笔跟上市打交道要划算的多，所以长久持有物业，这个物业的后是一个现金流，这个现金流有商业、渡假、门票收入这样多重的组合实际上你你企业有一个持久发展的后劲，当然有的办法是突然暴富起来，就是我把大商卖掉一下拿几十亿，再一个是细水长流我慢慢走，跟登山一样我可能走的很慢，但是最后能登顶，但是有的走的很快，他走在半腰中就跨掉了，我觉得做的最安全的是物业持有。
更多阅读
黄怒波：地王时代的寂寞坚守
黄怒波要在住宅市场上杀个回马枪。作为中坤集团的掌门人，他要放弃十多年前就开始摸索的商业转型——度假、商业地产的复合型业态？这是一次现实的回归，还是理性的撤退？ 都是现金流惹的祸。黄怒波意气风发，“现在市场比较平稳，比地王辈出的
黄怒波：一个古村落的激活试验(1)
文/沈威风，财经作家 黄怒波，第一个登上珠峰的中国企业家，为何不惜用地产项目赚来的钱抢占稀缺的古文化古村落资源？这只是个人爱好，还是有着更明确的商业逻辑？ “此刻/我站在世界之巅/眼含热泪面向世界/我等待朝阳升起作证/在群
完善相关法律制度 黄怒波：慈善不是赎罪 亟待完善慈善法律制度
凤凰网财经讯 2009福布斯中国富豪榜在上海发布，北京中坤投资集团董事长黄怒波在发布仪式上表示，慈善并不是赎罪，我们需要完善中国慈善法。“要把中国慈善法完善，这样我们的社会才会更完善。” 以下是黄怒波讲话实录： 在中国慈善还是比
黄怒波：新商业文明与新社会文明
商人们在讨论“先问是非、再论成败”的时候，新商业文明的价值体系就开始了建构。但很少有人考虑如何在一个新的利益格局下构建出一个全民共享的新社会文明来。 文 ︱ 黄怒波 回首往事，在法制条件以及国家政策或者说经济制度都不完善
黄怒波：福布斯榜上的诗人
写诗、登山，黄怒波的生活听起来的确太过浪漫了。但之前有人写文章，说他“堪比东坡”又好像概括得太过偏颇。其实在理想化的豪情之外，事业上的另一顶帽子——“地产大亨”，才是他传奇故事的地基吧。 金融危机，地产业大受牵连，黄怒波