爱华网登上中国的百富榜，或者如此之类不胜其数的光荣榜，到底有多少次，周泽荣已经记不清了。他可能只记得去年Eu-romoney(欧洲货币)的排名———这次，因侨鑫集团掌门人的名义，他“成为”中国首富第19名，财产20亿元。对他，媒体这样说，(周泽荣)“面孔多少有些陌生”。言下之意，有点“黑马”的味道。 不是吗?这位长相端正的中年潮州男士，平时曝光率是极低的。人们一般只能从侨鑫集团的会客室里看到他与中国和澳大利亚两国要人的合影，还有与广州地方政府进行合作的场景。2004年和2005年两个元旦举行的“广州地产峰会”上，两家潮州籍老板表现出不同的做派：合生的朱孟依没有露面，出来的是广州地区负责人;侨鑫则是没有代表出席。 这样的行事风格，被别人冠以“陌生”的评价也是情理之中的事。不过，侨鑫内部人士却不这样看，起码他们认为老板的身价断不止20亿元。因为单是由侨鑫集团全资建设的商业地产，便远远超出这个数额，还未曾考虑麾下名声远扬的住宅部分，就是汇侨鑫城和汇景新城。 不管外面评价如何，周泽荣还是闲庭信步般在天河北中信广场旁边自己建设的广州国际贸易大厦顶楼里办公，也经常下到这里3楼自己的潮皇食府里接待客人，享受不一定地道却十分豪华的潮州家乡风味，在私人豪华游艇上饱览南太平洋的旖旎风光，也是他的一大爱好。他对生活质量的注重，在广州业内是出了名的。 比起现在当红的企业家来，周泽荣年龄不算大，发迹却要早得多。他的路线与上个世纪七八十年代南方的政策环境密切相关，这样的企业家在广州构成非常具有代表性的经济群落。周泽荣的特征是，从潮州到香港地区，再从香港地区到澳大利亚，进行双边贸易，完成原始积累。因此，按照有关规则，侨鑫集团属于严格意义上的“外企”，周泽荣则是广州最有声望的外侨领袖———这些，从侨鑫集团的名称和英文翻译kingold也可看出一些内涵。 侨鑫集团产业结构合理，层次也高。它的MBA教育和后起的EMBA教育还有留学业务，都达到国际知名的水准。酒店业也非常成功。这几年，它一直致力于投资纸媒，因为各种原因始终不能顺利开展，不过与某大报业集团作为市民报的子报的深度合作，却正在中国媒体产业造就深远的影响。 领导这样一家多元化的国际化企业，周泽荣的身份不容易界定。不过业界习惯上仍然将他看成是广州地产界的成功人士。原因很简单：从1989年至今，周泽荣的主要阵地便是在广州，主要业务也是地产，还有一个显著特点，便是外界所说的“逆市而动”。 每个人的世界都不一样，每个人的市场也不一样，成功人士看到的市场自然与众不同。所以有人说，没有疲软的市场，只有疲软的产品，正如只有不景气的文学期刊，没有不景气的文学。所谓“逆市而动”，在周泽荣眼里，只是一种敏锐的见微知著，一种果敢的先下手为强，一种从容而执拗的心态———这些性格，在商业奇才辈出的潮汕福地天生就有。 外商活动中心，这便是周泽荣自澳大利亚回师广州的一个大手笔。这块位于市中心与城中村连接地带的商业宝地，周泽荣以一种低得几乎不符合市场规则的价格拿了下来，他没有将它做成“一棍子”买卖，却是安安稳稳地“放长线钓大鱼”做成了闻名珠三角和东南亚的高级酒店和外商俱乐部，也成了广州大道和五羊新城的一个地标。 现在侨鑫的主要注意力，除了局部放在珠江新城的六星级超豪华酒店外，便是汇景新城这个长期项目了。从2001年开始，它始终是广州地产界的一个核心话题。 当年，周泽荣根据自己的生活和交际经验，作出这样一个判断，广州一批顶级富人，需要自己的真正居所和活动空间。他将这一判断量化，就是建设1万套100万元的别墅，总投资在100亿元。 这套方案一出来，满城闻风而动。当时楼市正处于一种整体疲软状态，广州尤其如此，“郊区化”风潮的背景里其实也有价格的因素，周泽荣却近乎“一意孤行”要走高端市场，他顶住了头两年的压力，现在看，他成功了。汇景新城，100万元一套的公寓好卖，上千万一套的也好卖。2002年底，国家建设部领导来这里视察，称汇景新城是中国最好的别墅———“中国首席别墅”就此诞生。 官方的意见是一个背景，身边的人却也持这种意见。有一位自己也是发展商老板的朋友，在汇景新城里住1200万元的别墅，住了半年，跟我说出一句连我看来都很极端的话：广州只有两个地方有房子，一是珠江新城里某别墅楼盘，可惜小了点;汇景新城档次高，也够大，距离也适中。这番话，我到现在都不能接受，不过对周泽荣的判断力和气魄还有几年来的苦心，却是大大的肯定。 这个别墅区还有几年好开发，周泽荣的下一步规划如何，现在尚不得而知。有一点可以揣测：对他来说，价格高端低端都不重要，关键是产品要好，要有个性，而且，要有长线的心态———其实，这就是市场!
1995年，正是中国经济“软着陆”的当儿，周泽荣又以别人不敢相信的气魄，投资整整10亿元，在相对偏僻的白云区机场路地段建设超大型城区屋村汇侨新城，3000元一平方米，包揽了其后三年的广州销售冠军。
