爱华网“我们正在按照之前制定的计划，逐步推进。”7月底，中粮集团一位负责人如此形容中粮整体上市的进展。据悉，中粮内部已经有一套完整的整体上市方案。
据21世纪经济报道，而在去年3月，中粮在香港的旗舰上市公司——中粮国际分拆之时，中粮集团董事长宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)就透露，中粮将在两三年内，实现整体上市的目标。
根据宁高宁的思路，中粮将采取分拆旗下业务，形成专业化公司，通过将专业化公司全部运作上市的方式，实现集团层面的整体上市。
目前，中粮旗下已形成中粮控股(0606.HK)、中国食品(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)、中粮屯河(600737.SH)、丰原生化(000930.SZ)等多家专业上市公司。在中粮庞大的资产体系中，只剩下土畜产品业务、包装业务等少部分资产尚未打包上市。
不过，据记者了解的情况，这部分资产的上市工作也已被中粮提上日程。有消息称，中粮已经着手对土畜产品业务、包装业务等资产进行评估。不仅如此，中粮还将这部分业务的上市申请上报有关主管部门。
专业化分拆
从华润空降中粮开始，宁高宁就不得不面对一个问题——中粮庞杂的业务体系。
最早，中粮是国家政策支持下，单纯经营农产品和食品的外贸公司，类似于批发商。到了上世纪末，国家主管部门开始推动粮食流通领域的改革，粮食进出口经营权初步放开。这使中粮在粮油进出口领域的独家垄断地位受到挑战。
为了应对市场竞争，宁高宁的前任——周明臣(周明臣新闻,周明臣说吧)开始推动中粮转型。几经耕耘，在宁高宁上任之时，中粮已在粮食油脂加工、农副产品种植养殖、食品生产、包装物料生产、地产投资等领域有所斩获，基本形成如今中粮的几大基本业务群。
随着惯于资本运作的宁高宁掌舵，中粮的业务规模继续膨胀。这种膨胀在中谷粮油集团的并入中粮时，达到一个高潮。2006年3月，在国资委主导下，中谷粮油集团并入中粮，成为其全资子公司。一时间，中粮资产规模迅速增加100多亿，达到约700亿元。
面对业务体系日益庞杂的中粮，认为“未来的成功一定来自专业化经营”的宁高宁，决定重塑中粮。
宁高宁明确将中粮定位为“有限多元化企业”，并提出整体目标：在两到三年以后，将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群。中粮内部的一份文件更规划，要根据业务单元的表现以及增长，将原有的43个业务单元，每年调整减掉两到三个。
