爱华网这里所说的品牌化战略，在其他场合有时称品牌的形态和层次，有时也称品牌名称决策等。不管如何称谓，总体上看，有六种基本模式可供选择，具体是产品品牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、伞状品牌战略、来源品牌战略以及担保品牌战略等。一个公司往往使用多种品牌战略，而使公司拥有的众多品牌处于一个复杂的结构之中。 从影响消费者的购买决策来看，这六种品牌化战略各自扮演了不同的角色。因此它们适用于不同的情况和条件，并具有各自的优缺点。下面，分别加以阐述。 （一） 产品品牌战略 1、 基本内容 产品品牌战略有时也叫个别品牌名称决策。它的做法是给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。也就是说，即使同属于一个产品种类，但由于定位不同，产品有各自的品牌，如在洗发水中，宝洁的品牌有海飞丝（定位于去头皮屑）、飘柔（定位于使头发柔顺）、潘婷（定位于使头发健康）、沙宣（定位于保湿、超乎寻常的呵护）。在世界名表中，欧米茄、雷达、朗琴、斯沃琪、天梭等品牌系出自同一制表集团SMH的姊妹产品。 2、适用场合与优势 产品品牌战略适用于以下这些情况： 1）当厂商对一个特定的市场具有战略上的需要时。宝洁的洗发水有四个重要品牌，这样就保证它在洗发水市场上获得极高的份额。 2）当这些细分市场不是十分不同时。每个产品选择不同的品牌名称，保证消费者看到的是不同的产品--当产品外表看上去是相同时，这是必须的。消费者很难看出洗发水有何不同（尽管它们在成分、功能等到上有所不同），而特别的名称强调了产品间物理性质的差异。 3）产品品牌战略能凸现产品个性，锁定目标消费者。如欧米茄代表着成功人士或名人的尊贵豪华的选择，雷达是高科技的象征，而斯沃琪则是前卫和时髦、潮流人士的首选。 4）当公司对创新具有强烈的欲望时。产品品牌战略能够为公司抢选获得有利的定位。名称使得创新变成自己的专利，有效地抵御同行的仿制。 5）产品品牌战略允许公司在新市场上冒险。如果一个细分市场的前景不明朗，那么采用产品品牌战略，即使失败也不会影响到原有成功产品的品牌形象。 6）产品品牌战略意味着公司的名称独立于公众之中。这样就给公司进入新的市场提供了自由的空间。 7）产品品牌战略有助于获得有利的货架空间。因为零售商分配给公司货架空间的多少是与品牌数量成正比的。 8）产品品牌战略适用于处于成长中的市场。虽然采用这种战略，在研究开发、设备和商业费用上投入很大（这也是这种战略的缺点），但因市场在成长，它取得投资回报的机会也是很大的。
9）产品品牌战略能给低品牌忠诚者提供更多的选择。 10）相对于电器类行业，产品品牌战略更多地使用于生活用品、食品、服饰等行业。 （二） 产品线品牌战略 所谓产品线，是指同一产品种类中密切相关的一组产品，它们以类似的方式起作用，定位于相同的质量和价格水平，满足同类型顾客的需要，出售给相同的顾客群，通过同类型的销售网点分销，或在一定的幅度内作价格变动。比如，在化妆品门类中，各条产品线有洗发水、香皂、沐浴露、定型摩丝等。产品线品牌战略就是在同一产品线上的产品赋予同样的产品。这种战略一般得益于最初产品的成功。 产品线扩展的成本不比折扣和包装的边际成本来得高。一般情况下，产品线采取整体的战略推出，它不需要额外的广告。产品线品牌战略有以下几项好处：首先它提高了品牌的销售力，有利于创造鲜明持久的品牌形象；其次，它便于更进一步的产品线延伸；第三，它减少了推广的费用。 这一战略的不利之处在于，产品线的扩展总是有限的，只能生产与现有产品密切相关的新产品，这点常常被人忽视。其次的问题在于，如果产品线中有一个非常强势的创新产品，那将导致产品线的发展速度减慢。 （三） 分类品牌战略 分类品牌战略是指对产品使用不同类别的家族品牌名称，给予一个具有相同能力水平的产品群以一个单独的名称和承诺。它被广泛地采用于食品部门、化妆品、服饰、厨房用具、零配件和工业品上。不同类别系指一个范围较宽的组别，包含数条产品线。这种战略也可理解为不同类别的家族品牌名称决策。经如松下公司将它的音像制品的品牌定义为Panasonic，家用电器的品牌定为National，立体音响的品牌定为Technics。国际羊毛局于1998年在中国市场首次推出纯新羊毛、纯美丽诺羊毛、美丽诺超细羊毛、可机洗羊毛和羊毛加莱卡五大分类品牌。 纯新羊毛是指不含再生毛的优质羊毛（允许含有5%的、用于装饰或加强织物性能作用的非羊毛纤维），用于日常男女舒适便服；纯美丽诺羊毛是一种极品羊毛，用于针织和梭织男女装；美丽诺超细羊毛也是极品羊毛，主要用于男士西服；可机洗羊毛指经过特殊防缩工艺处理的羊毛制品；羊毛加莱卡用于制作时尚服饰。品牌把所有这些产品置于同样的承诺和定位上。上海家化的清妃品牌就是这种战略，这个品牌不同于美加净，它定位于高品质的中高档化妆品品牌，承诺是清新健康。其门下的护肤、彩妆、香水系列共有60大类品种的产品均冠以清妃品牌。 分类品牌战略的优点在于，首先，由于集中在一个单独的品牌下，避免了传播的随机分散，建立起来的品牌知名度能为所有产品所共享；更进一步地，这种战略能通过广告传达它的独特承诺；其次，推出新产品的成本不需要花费很大。 这种战略常见的问题是，由于在一个品牌下集中了太多的产品，难免会出现与品牌基础不同的产品，导致对品牌个性产生负面影响。其次的问题是，具体产品的传播信息难免与整个品牌的承诺产生不一致。 （四） 伞状品牌战略 伞状品牌战略是在不同产品门类上冠以一个相同的品牌名称。它也可以理解?quot;统一家族品牌名称决策。国际上许多大公司都采用这种做法。例如：佳能用于公司的照相机、复印机、和办公设备上；雅马哈用于摩托车、钢琴和吉它上；三菱用于银行、汽车和家用电器上；飞利浦用于粝臁⒌缡踊
