爱华网服装的作用演变到今天，已不再是遮风避雨的工具，它带给消费者的是独有的社会归属感，其实，消费者购买的一种生活形态。服装的消费已进入了品牌消费时代，服装企业要在激烈的市场竟争中持续生存，必须走品牌经营之路。其第一步就是最重要的一步是做好商品企划，因为，商品企划是品牌建立与发展的基础、是品牌经营的核心。 广州格子廊服饰实业有限公司，这个2003年走上品牌之路的企业，在邀请蓝色时空协助其进行战略梳理及内部管理提升的两个月后，2009年5月与蓝色时空再次合作了《格子廊2010春夏商品企划项目》。 商品企划是公司为达到经营目标而制定的商品营运计划。很多品牌每季的研发都会做企划，但是否都可以将企划落地生根的实施?是需要打一个问号的问题。好的商品企划要从几下几点来实现： 一、执行：好的商品企划一定要严格的按照制定的企划案开发商品。但往往很多企业都无法做到这一点。企划案做的十分美好，执行到最后早已面目全非，其中存在很多问题，例如：运转不畅、阻力重重、半途搁浅等等，有的甚至是事如愿违的结果。企业的执行力很重要，定好企划案后一定严格按照企划案来执行。 二、贯彻：商品企划顺利实施需要企业从上到下思想达成共识。从设计到营销到终端零售都需将品牌理念、企划的精髓进行贯彻。
三、检视：商品企划是用感性的思维、理性的框架来架构服装。所以在开发过程中，设计师要用感性的思维来启发创造力，同时，还需常常用理性的结构框架来检视商品的细节设计和数量的适当性。 四、修正：商品企划案制定后并不是一成不变的，比如色彩、风格廓型、包括购买的样衣的加入或剔除等等，在商企执行过程中，通过不断的检视可以灵活适时的做出调整。 五、运作：通过上面几点顺利的完成开发
