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2008年，中国服装产业到底面临着怎样一个“阵痛期”？中国服装协会常务副会长蒋衡杰针对服装产业集群以及集群内部的企业做了深入地、高密度地调研。如何让中小企业走出经济危机的困境，是他关心的头等大事。应用先进的管理软件，就是可以尝试的方式之一。用友、金蝶等传统软件消费太大，而富友软件等专业服装管理软件这种新兴趋势就很值得尝试。 中小企业在产业自我调整和提升的过程中，所面临的生存困境和行业洗牌的杀伤力是非常非常直接的。而在中国服装企业同质化比较严重的现状下，成本控制就成了它的致命伤，因而，在线管理软件以其低廉的价位和广泛的选择空间，得到了更多的青睐。更重要的是，八百客“管理软件终结者”的定位，致力于中小企业管理软件的开发和应用，已经取得显着的成效，其研发的库存管理软件从企业切身利益出发，注重市场需求与时代的接轨，利用信息化手段及时掌控流行趋势，达到了追求“零”库存的极致。下面我们以此为例详细说明。 1、及时、准确获得库存信息 目前，国内企业内部大多缺乏对库存控制的认识。企业内部的库存思想还是依赖于CIO的个人决策，中国服装企业的CIO虽然关注库存，却没能将供应管理提高到战略层面的高度。而个人决策必然会给库存信息带来很多主观不确定性，富友软件的库存系统可以把库存顺序系统化：采购入库（生产领用）→销售出库→生产入库、销售退库→销售出库。这样就保证了库存业务的最优化的进行，减少产品积压。 2、控制库存 由于国内服装企业的内部组织和管理体系落后，在很大程度上阻碍了企业的供销运作与控制。在中国服装企业存在这样一种现象：在某类服装产品产生库存时，设计、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。这就给库存成本带来了很大压力，往往会导致资金链的断裂，而富友软件库存系统成功的把仓库、库位、批次结合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、质量控制、库存量控制等指数，自动控制库存，达到最佳库存量。 3、分析库存 国内服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个个体单位，而是一个集团组合，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应关系中，才能确保高效地运作。而这就要求企业能够准确的分析库存，适时制定生产销售方针。富友软件库存软件通过准确分析库存周转率、客户满意率、有效期管理和库存结构，为库存决策提供依据和反馈，确保用最低的库存成本达到最高、最好的库存保证程度，提高存货管理绩效。例如，通过市场的变化某种花色或者服装设计十分紧俏，我们就可以自动通过系统自动分析现有的存货量来通知CIO是否需要及时生产或者销售。 2009年，我国服装产业调整、升级步伐将继续加快，进入服装大国向服装强国的阶段性过渡期。我国将要在未来20年中建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础，这也要求我们的中小企业能够迎头赶上，为续写中国服装神话增添华丽的一笔。
