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常年在大朗的人几乎都认同：大朗的毛织产业在走下陂路了！工人越来越少，货源越来越少，客户越来越少，只有“唉！”越来越多，半桶水的吓数师傅、织机师傅也越来越多，还有因嫌工价低攒不到钱走黑路偷抢的也越来越多.
浙江为什么工人那么高的工资？为什么一年四季不缺货做？大朗毛织产业起步不比浙江晚，却为什么浙江如此兴旺的时候大朗却越来越冷清走向下坡路？我想在大朗只有很少的老板悟出了其中的道理并得以改革和进步， 大多数人还是不明白，大朗的老板多数是在大朗毛织产业兴旺时以加工起家的，不明白什么叫品牌，什么叫经营理念，什么叫管理，什么叫创新，什么叫企业文化，大朗老板有“四靠”：靠喝酒吃饭谈生意；靠吓数师傅找客户；靠织机师傅缝盘师傅找工人；靠超低价格接订单。一直以来就维持着这个传统格局经营，这四靠是不可能长久靠得住的，现在就有很多中小厂走向关门倒闭，我们去找事的那天看到很多厂已经不是以前那个名字，甚至不是毛织厂了。试问：产品没有新意，质量那么伪劣，工人那么少做货赶不上货期，你请别人吃饭人家就会下订单给你做吗？价钱低已经不是经销商们的首选，现在的人们消费越来越高，人们更注重的是时尚、款式新颖，只有好的款式经销商们才好卖。 汕头圣地亚公司,他们的款式最便宜的也得买三四百，拿圣地亚的款式和大朗的款式比，大朗货简直就是垃圾，他们的一个北方地区的经销商甚至说大朗的某个很有名的品牌是垃圾，这里我不方便说哪家公司。的确，走进圣地亚，看他们那些时尚的款式再看大朗的款式，一点都看不上眼. 是他的生意理念认为做生意，不是靠吃饭吃出来的，要靠时尚精美的款式、优良无瑕的质量、先进的管理才能把一个企业打造好。在圣地亚，光设计师就有十来个之多，一共买了我们五套毛衫设计软件。 在大朗老板眼中，品牌名牌就是花钱请名星名模做代言、花钱做广告、花钱买名牌商标认证，甚至连这些名星名模背后所代表的形象都不用理会，这就是名牌了；所谓管理就是看守，几乎都是皇亲国戚负责；所谓企业文化就是“以质量求发展、以信誉求生存”这样的两句口号；所谓的新款就是某吓数师傅在以前的厂里看到或做过的几个款式，或是买本书参考参考就是新款，没一点创意和特殊风格。即便是这样的款式还时时防别人抄版，说起来好笑。 生意有不请客户吃饭，让客户请你吃饭的； 客户有不用吓数师傅找的； 管理有不用“管”也不用“理”的，还有不强迫工人加班，反而赶工人下班休息的； 招工有排队报名、不用补助、不靠师傅带工人的； 品牌有不用请名星名模做广告代言人的； 大朗毛织企业面对着越来越大的压力，产业模式改革迫在眉睫，希望越来越多的毛织企业老板尽早悟会到适合自己企业发展的路。 本人无意贬低大朗毛织企业的领导，如有得罪请见谅.
