(一)介绍公司历史背景,经营方针,工作环境;
(二)简介各部门组织,职责,作业状况; (三)相关人事管理制度及注意事项; 在职训练 (一)行政部于年度开始,依所需培训目标,对象,课程,教材,预算,拟订训练计划. (二)行政部于培训期中,应严予考核. (三)员工于接受培训后,视需要提出心得报告,成绩优劣列入考核依据. 专业培练 (一)专业知识,视必要可办理专案培训.
如果把虚拟经营模式和连锁经营比喻成为双节棍，那么毫无疑问，周成建---美特斯邦威的当家人，无疑就是服装界的李小龙。（以下简称美邦） 虚拟经营模式，连锁加盟在周成建手中，运用到了极致。温州裁缝周成建看到来自福建石狮的风雪衣，夹
服饰营销美特斯·邦威：跨界设计下的品牌升级文／本刊记者李颖 发自上海从去年开始，朋友就发现，王泉庚身上经常穿着不是印有电影里功夫熊猫、变形金刚就是马达加斯加等卡通形象的T恤。朋友问他，“你从哪里淘来这么潮的T恤？我们也想买。
在高举高打的同时，美特斯邦威能否真正践行其投资理念：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目？ 文/于一 “不走寻常路”曾是美特斯邦威迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一。 不
“不走寻常路”，是美特斯邦威为人熟知的广告语。 从小裁缝到创立大品牌，从一系列炒作到糅合虚拟与现实……“不走寻常路”，一直伴随着企业前行。周成建用这句言简意赅的话，来概括公司，也同样概括了自己。 如果按部
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与
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