创业实录:为了服装人忘却的纪念(二)



   五、拿当口

    有了货源,就要拿当口。在广州搞批发的大市场,每个市场都定位清晰,而且客户各有所指。因此我通过考虑成本与其他因素,将当口目标定在白马旁边的壹马服装市场,虽然白马好,而且销售量大,但我觉得当口租金太贵,最后无非还是转嫁给消费者,我在壹马无非就是有个地方让客户看货、选货而已,而且租金便宜转嫁成本低。

    为了拿到位置好 不算贵的当口,我又拉上我那个原来搞过批发的朋友,因为她在十三行干过,虽然我认为十三行的货比较垃圾.在去正式找当口之前,我仔细询问了各个市场的管理处,包括原来价格,一般的转让费、面积大小、装修等所有成本都考虑进去,最后确定了自己的期望租金、转让费,还有最低限的价格、位置等。第二天,我们俩就去看那些挂牌转让的当口,以及没人租的当口,看了以后,壹马服装城一个卖女娃娃装的想转让,转让费高达30000元,原因是位置好,可面积小点,而且30000够我租三四个月的了,朋友暗示我这个不太好,不值。又转了几个,都是位置不太好的,要么是角落,要么是拐角,朋友跟我讲,咱盯那些转让的,位置好的,剩下的就是砍价呗。我一想也只好如此了。

    从第三天开始,我们俩就盯每家的出货量,就捡那些出货量小、衣服没特色的店墨迹、侃价,最有一个小姑娘说:大哥你们这样侃价的没见过,连我们每天的出货量都知道个大概,最后一口价,转让费12000,行就行 不行你也别来了。呵呵,朋友跟我使了个眼色,我俩到门口一商量,这可是目前取得进展的唯一一个,我直接就说,就租下来吧。这样当口就搞定了。

    下一个章节是装修与进货。

    六、装修与进货

 创业实录:为了服装人忘却的纪念(二)
    人家都说搞服装店面装修的作用占一半。对这个说法我不以为然,因为我是想搞服装批发,无非就是有个放衣服的地方,另外有简单的桌椅板凳能让客人来了后看到衣服啊、画册、宣传单等等,因此我把店面的装修看的比较简单,可朋友说,即使你是搞批发的也要把店面搞的有风格一点、漂亮一点、有品位一点,鉴于她是内行,因此我就让她帮助参照店面的装修设计。三天后,广告公司设计的装修风格出来了,我一看很简洁、很大方,于是就采纳了广告公司的意见,同时办理了工商注册与税务登记等一些事项,就这样,当口就算搞定——广州求美服饰有限公司(经营理念:追求美丽人生)正式挂牌。

    等到店面全部搞完后,我就把模特、货架、衣钩、柜台、镜子、挂饰品等等全部采购齐全,忙碌完这些,晚上一个人待在店里的时候,感觉这是一个小小的闺阁,似乎置身于女人的一个世界里,在那个小小的环境里,已经忘记了自己是一个男人,只想把漂亮、得体、高档的衣服嫁接到一个个美丽的女人身上,让她们一一绽放属于女人的味道。

    第一次进货,从三个厂家拿了大概50个款式的各色衣服,总共600多件,是很少,但是都是自己与朋友精选的,主要是少女装(韩版)、淑女装、职业装、运动装等几大类,相信自己的眼光与品位能吸引部分服装零售商的眼球,而且如果有大量要的服装款式可以向厂里追加定单。

    下一章:开业伊始 

  七、开业伊始

    第一天开业,请了许多自己的朋友过来捧场,朋友们有的送花篮、有的送道具、有的包红包,很是感动而且有气派的场面。隔壁当口的摊主很是羡慕,也纷纷过来道喜,而我则忙着发饮料、陪他们聊这聊那(当口里不允许抽烟),也是忙的不可开交。开业的第一天虽然有人问,但是仅仅是问而已,我安慰自己人家看咱是新开业的,肯定也象其他行业一样欺生,以后会好的。

    第二天,我依然坐在当口里面的柜台旁等生意,新招聘来的小姑娘也是一个新手,羞涩的站在门口眼睛四处流转顾盼,另外一个小姑娘则是老手,但是属于比较狡猾的那种,招聘的时候她就挑三捡四的要求很多,但是最后还是过来了。第一个小姑娘看到有人来问的时候呢,就是简单的您好,有什么可以帮您的呢诸如之类的话,完全没有其他当口的女孩子那么伶俐,比如大声的喊,上新货了,淘晚了没有了,甚至站在走廊里拉你的胳膊,狠命地推销,可怜我招聘的小姑娘却做不到那种方法。

    招聘的那个老手——其实是小姑娘,就不是那么勤快了,看到一个歪着脖子往店里看、脚下又走不动的她就立刻出击,拿出其他当口小姑娘的本事进行游说,后来才知道用她的话说,一看来人哪些人是买衣服逛街玩的,那些才是服装零售的当口店主,哪些是过来看版的、哪些过来是真正进货的。第二天总共批发出去80件,全部是少女装,扒拉一下算盘子,盈利连店面一天的租金都远远不够,更不要说人工、水电等其他费用了。

    八、初步入门

    一连几天的生意都不太乐观,晚上关上门,我自己坐下来冷静地思考了一下,发现以下几点是主要原因:

    1、服装款式更新不够快。

    2、人手比较少,就两个人还有生手。

    3、以前没干过批发,没有固定客户群。

    4、风格各样,衣服款式太多,定位人群过多。

    5、本地零售商过多,外地的少。

    找到了原因,我立刻进行了调整:一新招了三个女营业员,二是我天天去厂里盯,看到新的款式下线就那样衣过来挂到当口里,保持款式更新速度比别人快。三是每天早上去别人的当口转一下,下午再去转一下,记录下别的当口大概哪些款式卖的好,自己又加以补充。四是针对老客户少,我推出买服装送配件,比如腰带、丝袜之类的。经过以上措施的调整,前一周大概每天平均能出400多件,第二周大概平均能出600多件,第三周大概平均能出300多件(可能是淡季),这样算下来一个月能出到2000件左右。  

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