爱华网—当你刚刚开始工作的时候
要不要搞好关系？恐怕这是农家子弟进入社会以后较为迷茫的事情，作者也经历过这样的阶段，农家子弟偏重于执行动手能力，而对于关系则有些忽略无视，甚至是鄙夷。 作者2007年进入第一家公司开始工作，2007年上半年是关系迷茫期，面对与上司的关系，面对与同事的关系，作者有些无所适从。当时作者认为：只要我们把事情做好，把工作做好，就不用搞关系，只要有硬功夫，就不怕被裁员，以能力获得认可，关系只是锦上添花。当谈及到某位同事是靠关系获得提升的时候，作者不以为然。工作可以做得很漂亮，但对于搞关系则一窍不通。 领导交待了工作，作者会在最短的时间内，最好的成果去完成，但是疏于向领导汇报总结（当时作者认为是邀功）；同事需要配合的工作，作者也会在工作之余进行全力，但是疏于了向直属上司进行汇报请示（作者认为只要是工作，领导都会同意）；自行按照规划去拜访客户走访市场，了解市场出现的问题，现场解决问题，向领导反馈问题，但是疏于跟直管同事进行询问沟通，认为只要能提升工作效率，同事也会认同；基层员工有什么建议意见，http://www.aihuau.com/也会想办法给予解决，而疏忽了相关同事的感受，做了自己不该做的事情。事情过了半年，我发现自己与领导的关系越来越疏远，与同事的关系越来越尴尬，领导说，不知道你一天到晚干什么；同事说，自己的事情都做不好，还想插手其它的工作；员工说，领导说了，要直接反馈问题，而不是越级反馈。经过了工作上的苦恼反思之后，作者终于明白：在你走向终点的路上，直线并不是最近的距离。在工作上，不仅仅做好工作，还必须搞好关系，两者并重，不能偏颇。 经过了调整，作者学会了向领导定期汇报，而且汇报的时候带上一包烟；虽然自己有了工作思路，但是还会争取领导的意见，询问领导这样是否妥当；作者学会了与同事如何相处，在反应问题之前，先与“现管”同事进行沟通了解，如果问题能够处理完毕，就不会刻意上报，如果无法处理完毕，再由“现管”同事去请示汇报；作何学会了如何处理基层员工的投诉，先找相关人了解情况进行沟通，然后形成一份解决方案，交给领导审批，由领导决定如何处理。这样处理事情之后，领导的评价变了，这个小伙子工作能力强，有思路，能够及时解决问题，并且得到了嘉奖与升级；同事的评价变了，沟通能力强，部门之间协调协作能力好；基层员工的评价变了，反应问题处理起来有条理，有章法，能够根据实际情况来解决问题。
农家子弟的强项在于工作执行力强，短板在于关系能力欠缺，作者的亲身经历告诉我们，工作能力与关系能力两者都重要。
