爱华网目前，随着来自美国的金融危机的进一步恶化，全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，首当其冲的是国内的外贸行业，影响最大的还是在国内的纺织行业，家纺作为纺织行业的一大产业分支，中国家纺行业就目前的产销结构上，大部分还是依赖对美欧发达国家的产品加工出口状态，由于存在长期发展下的产业结构性问题，所以，可以这样说，国内家纺行业目前所受的伤害是最大的一个行业。 首先，中国家纺行业最初的冲击是来自去年下半年开始的人民币和美元的汇率变化，随人民币不断的走强，汇率风险不断的加大，寒冬首先侵袭了这个行业，使得这类外贸加工企业的利润不断的降低变成微利，在去年12月份，已经出现很多中小型企业被迫关闭的情况，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已，其后，祸不单行，又发生了引发自美国的全球金融危机，无疑对这些企业是雪上加霜。 面对这样的全球经济环境，如何自救、求生存将是每位家纺企业家面对的最棘手的问题。以下是本人对于这种境况下，家纺行业面对危机从内部、外部两个部分提供的解决方案与建议。 内部部分 一、进一步优化企业内部组织结构 在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当有效和可行的，随着企业的发展，更需要优秀的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是最好的时机，因为，第一，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本最低阶段，企业可以趁现在引进优秀的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。 二、优化企业的产品结构和设备改造 大部分从事外贸的企业，在产品结构上并不是很完善，必须调整自身企业的产品结构，要调整结构，首先要制定未来发展规划，其后是根据发展规划来调整，特别是在设备上，对于一些产能消耗大的，维护成本大的旧设备进行淘汰和改造，以适应自身的今后发展规划的要求，同时原先纯外贸代工的家纺企业，缺乏的就是自主产品设计和知识产权，增加这些部门和引进这类专业人员。
从各方面来提高自身的企业素质，许多企业对招聘的人的素质要求很高，但是怎么没想到企业自身需要的素质呢？招来的人素质高，你就付给他高额的薪水，他的收入和层次就高了，相对企业素质高了，也能得到相应的市场给予的高回报，企业层次也变高了。提高自身的企业素质从那些方面呢？ 第一，就是提高在技术上，产品上的研发投入，不投入就没有高附加值的产出，光投资设备，厂房这些是看得见的，很低的附价值的投入，许多企业在当时市场环境良好的时候，觉得投资这些是正确的，还无限度的、无节制的投入，但是，本人认为，这个是很错误的投入，其实这些投入初看上去好像比产品技术研发投入风险低，但是一旦发生任何市场不利的变化后，这些投资往往是你最大的负担和最高的风险，这些投入的规模实在是太大了，很多大到你不得不去银行贷款，这些又导致你的企业整体负债率具高不下，你还有什么能抵御来自市场突发的事件和风险，况且自身已经面临现金流不畅的问题，到时候要解决的问题更多更严重。在任何的时候，要在自身企业的产能投入上要谨慎，特别是在没自主产品、没有自主流通渠道产品生产产能上的投入，一切要靠别人的订单没自己市场的企业尤其要关注这点。 第二，就是人才方面的投入，企业千万不要忽视自身人才的建设和投入，这些投入的回报是巨大的，而不是所认为的无所谓的，中国有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的观点是错误的，不是每个人才都对您的企业是合适的，所以应该说是人太少了，趁现在情况，赶快储备你的人才，调整你企业的的人才战略。把引进人才放在首位，调整企业自身的用人结构，好的引进，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花费，这个比你在设备上、在厂房上投入要有意义得多了。况且，目前企业要解决危机，没有人才怎么行呢？有些企业主会说，我一直在做这事情，但是，就是留不住啊！这个就要问您是不是从内心里真的重视过人才，这个不是嘴上说说要重视人才，要重视知识，您给他们多少投入？您真正的放手给他们去做了吗？您尊重过他们的专业知识和意见吗？ 外部部分 —马太效应— 《新约。马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 来自市场的变化，我们不要太悲观，也应该从另一个角度去看这个市场变化，市场没有潮起潮落，怎么能够发展呢，特别对现在的家纺企业，已经到了洗牌时刻，这个也是10年之机遇，随着市场通过不断的通过这样的跌涨，走向更为成熟，市场周期会变的更长，如果企业向在下一轮的潮起站在潮头上，那么现在是最佳时刻。这点，不管是现在的小型企业、中型企业还是大型企业，都是机会和挑战，如果你抓不住这次机会的话，那么下轮潮起的时候就没你的份了，而且还可能被彻底的淘汰出市场。 那么现在能做什么呢？ 第一， 在产品研发上进行投入：吸收专业人才，制定产品研发投资计划，为有自主的产品和知识产权上下功夫。 第二， 发展自主的产品销售渠道 三、优化前期自身发展时期的投资结构 有很多国内的中大型企业，在企业的发展阶段中，会做出许多轻率的、低回报率的投资行为，还有就是原来的投资项目已经废弃或者半死不活的状态，但是还没清理，拖着，因为，当时企业的盈利情况和发展情况非常好，所以就无视这类投资亏损的存在，这种情况在许多企业中存在，目前就是要加大力度来清理这类投资，能收回多少就收回多少，不要再投入进去就好。收回现金是最主要的，除非，企业决定转型了，或者退出这个行业，如果没有这个打算，还是要以主业为主，副业能收缩的就尽量去收缩掉。还有得，就是前期为扩大生产规模而进行的投入，比如厂房，设备，这类投资也是该停的停掉，就算企业目前的现金流没问题，也要减少自己的产能扩展。
