爱华网缘于长久以来对可爱的三毛形象的一种亲切感，自然而然的对三毛童装品牌有了一种认同，机缘巧合，2004年4月份，我做了三毛童装的**地区总代理，然而正是这一次，让我对三毛童装品牌的印象一落千丈。
我曾在网上得知上海三毛服饰有限公司正在全国范围征加盟商，因此在之前曾经与三毛公司有过电话联系。在3月31日这一天，突然接到三毛公司*与*分别打来的电话，说他们已到**，正在招**地区加盟商，让我过去洽谈。虽然电话来的有些冒昧，值得推敲，因为这与三毛公司网站上说的对加盟商的严格审核出入很大,但当时也没来得及多想，第二天便与妻子一同来到**，见到了三毛公司当时的销售主管*先生和*女士。当时的情景与我们所期望的差别很大，他们只是带来了几件简单的小衣服和几本宣传册（事后看根本不具备代表性），而在当时他们也只是刚到公司没几天，对公司了解也不够，他们只是想着让我们快交钱，做加盟商。当场他们便想与我们签合同，对于如此简单的考查我们还是深有怀疑的，当时的他们承诺说三毛的衣服用的进口面料，在广东有东南亚最大的加工厂，对于现在的招商已准备了一年等等，我们也不置可否。但是，在他们不厌其烦的劝说下，最终，我们还是被他们说得心动了，一是因为对于三毛品牌的一种默认，在上海，能打三毛的牌子，而且据我们了解，三毛童装是由上海三毛形象发展公司授权成立的，而上海三毛形象发展公司又是由著名的张乐平先生的夫人冯雏音女士任董事，由他们为我们把关，应该不会有什么大问题吧；二是由于我们的年轻、冲动和热情，至使我们犯下了一个错误，最终我们与他们草签了合同。为了让我们更加放心，他们还信誓旦旦的说，一年内保证我们能收回全部的投资，并且在开业那天公司一定会有一些支持，况且公司会在6月份在中央四台播出大型动画片《三毛上太空》，事后才知道，这与三毛服饰公司没有一点联系，这是三毛形象发展公司做的工作。第二天，我们给三毛公司汇去了三万元的保证金和三万元的货款，也许我们如此轻率地相信别人也注定了要让我们付出代价。 之后，怀着一腔热情和对未来的美好憧憬，我们进入了紧张的准备期。找门面、装修、招员工，晚上常常要忙到深夜，虽然如此，我们依然无怨无悔，然而，当我们废尽周折将上海方面发过来的童装接到手中的时候，我们才知道我们错了，价格昂贵、款式单调，初夏的天气已很炎热，但不合季节的牛仔却占了一大半，而且一部分牛仔上都标有“made in Hongkong”字样。马上与公司协调，得到的与我们签合同的*先生的答复是先卖卖看看，不好卖的可以再发回去。即使这样，我们想先试试吧，门面也已经收拾好了，不可能有退路了，于是我们把我们开业的时间告知公司，并且希望公司可以给予一定的支持，可是几天过去了，公司没有给予任何答复，不经我们同意又发来了一部分衣服，牛仔依然占去了大半，而且随货的手提袋竟然收费，这期间我曾与公司的总经理联系过，告诉他我收到衣服的一些想法，可是那位总经理根本就不听我说话，并且对于我的问题不给予任何的答复，这样我也只能与签合同的*先生联系了。 *先生告诉我如果牛仔不好卖的话可以发回去，我试着去做了，然而几天后再与*先生联系的时候，他已经辞职了，并且正着手与三毛公司打一场官司，随即公司的总经理非常生气的打电话告诉我说，我的货是*先生一手操作的，原因是他想骗货，几经周折，按总经理说的去做，最终公司算是收下了我返的货，就算是告一段落了吧。我想先等等吧，可谁知不到三天的时间，公司又有一位*经理与我联系，他告诉我说，必须再配货，我想等等再说，可他们催着配货很急。这时我好好的考虑了一下这将近一个月的三毛经营，感觉没有一点前途可言，我打算是放弃了，虽然我知道万事开头难的道理，可是，以后呢，我的建议，公司的老总根本就不听，根本就不理会我这个代理商，那我们会有以后吗，而且这眼前的一大堆问题，我几乎天天找公司的人协调，可是有谁理会呢，开业时，公司也没有像他们说的那样提供一点支持。为了搞好经营，我们想尽了办法，印宣传图册、彩页发放，找朋友介绍客源等等，然而几乎所有的人面对衣服只是摇头。昂贵的价格，一般的质量让人难以接受。 一个月下来，只有五百余元的营业额，而且这都是亲戚朋友照顾面子的生意。没办法，不能再硬撑了，店铺的租金、工人的工资、水电费已经让我们不堪重负，再坚持下去只有越陷越深。此时我们与三毛公司销售经理取得了联系，我把我的想法告诉了*经理，他说公司现在没有这方面的政策，他考虑一下，给予答复，第二天，他告诉我说，退是可以的，但我们要损失三千元钱算是补偿给公司的，我们没有别的选择，当晚就往上海赶了。 我于5月28日来到了上海三毛服饰公司。这是我第一次也是唯一一次见到三毛公司，然而令人意想不到的是，公司又不退了，对于昨天的承诺，他们的解释是“算错了”，如果要退的话要扣掉我们二万多元的贷款，费尽了口舌，最终三毛公司总经理答应先退保证金，而货款等到六月底再退，钱在别人手中没有办法，无奈，只好返回家中等待。然而他却一脱再脱，一直等到7月5日，他才答应退，却要求扣留1.2万元，且美其名为“退货损失”，无论我们如何交涉，如何让步，三毛公司就认准了1.2万元，没有办法，我们不接受又能如何呢？ 这里想说明几点，我为什么要中途退去代理权，原因如下：一是因为三毛的服装质量，货号小，价格高，没有统一的三毛标志，而且大小号不一致，且形不成系列；二则牛仔上的香港制造字样给人太多的不理解了，有好多经销商也与我联系过，说这可能是外贸货；三在于公司配货根本不考虑当地实际情况，五六月天，还配了大半的厚牛仔；四是因为公司几乎没有任何的支持与帮助，只是一味的配货，催款，而且配套的手提袋均为收费；五也是最重要的，公司不接受经销商的任何建议，更提不上改进了。我曾无数次与公司的有关人员协调问题，但均无答复。 后来，公司一位被辞退的员工告诉我，其实公司的牛仔是外贸货，而其他的货也是从外地收购的，所谓的设计师，加工厂均为骗人的，在他来**的最后一天，公司还在造假，换衣服的商标也价格。当然我不会轻信他的话，但有些事情也是值怀疑的，为什么三毛的童装没有统一的标志呢？为什么衣服会有大小号不一致的情况呢？为什么会有香港制造的水洗标？为什么衣服会不成系列？为什么…… 这是我的三毛代理经历，写出来，希望大家可以不再重蹈我的覆辙，快快乐乐的做生意，开开心心的生活。
