爱华网我们常说“狭路相逢勇者胜”，是说战胜敌人或竞争对手靠的是勇气和胆识。如今在国际金融危机大环境下，我们的服装也受到了不小的冲击，靠外贸出口的企业倒闭了不少，经济实力不很强的公司也倒闭了很多，靠内销代理的公司的业务也受到了影响。那么我们服装企业如何突破这个瓶颈呢?尤其是一些二线或三线女装品牌、或者是刚起步的女装品牌又如何在这么大的环境和这么厉害的竞争中脱颖而出并站稳脚跟呢?
同样的环境和同等的市场，其他公司停滞不前或后退或倒闭，那么我们怎么做?我们就要在人家不进的情况下我们前进，那么我们就成功! 第一、在加盟策略上做调整。 服装界加盟政策几乎一样，客户也熟悉得很;很多公司在货品设计上加足了功夫，以货品新颖取胜，比如这几年发展好的“安瑞井”“江南布衣”等。在加盟策略做计划，那就是人家无我有，人家有我比他更好。策略调整可以从节日做文章，比如三八节;可以从大的事件做计划，比如奥运营销;可以从案件做安排，比如“汶川地震”等等!策略调整不要一视同仁，要做区域差异和人群差异，那样才有效果! 第二、在服装市场好的省会设立自己的形象店，直接招商。以前很多公司是在市场好的省会或批发地点设公司的批发门面，一来直接批发货品，而且可以同时进行招商。我们不需要这样做，但可以在省会开设自己的旗舰店，做形象打广告。有了销售也有了客户。如果公司担心前期投入多，那么公司自己不必自己开，可以和客户联营，公司给货，客户提供店铺和装修和人员。为了减低风险，可商议店长或柜长由公司安排人来担当。 以上是经验和实际操作得来的结果。希望我们的品牌老板不要在意书面效果，而要多做实际的结果才好!二线、三线品牌站住市场不一定靠实力，可以在某个时间靠营运技巧!
