乔布斯的创业历程 经营故事 T恤人创业历程(三)



第三阶段:跨越和希望

  

 18、感谢网络

  

 其实,自己应该是一个网络分子,离开网络如同进了真空,更像一个被屏蔽信号的手机,变得无法使用和枯竭。进入08年,随着对T恤的压榨级的了解,我快速完成了对这个行业的认识;同时,由于网络,结识了本来需要多年积累才能得到的客户关系;还有,随着网络升级和3G的发展,我相信,任何一个以网络为基础的行业都会有它的无可估量的生命力。

 对了,我们甚至还有一个网上的800免费咨询电话,以方便客户咨询和订货。

  19、探讨和发掘

  

 进入第三部分,对T恤的讨论会变得减少了,对于T恤业务本身,只是一个简单的商品生产过程而已,只要以认真、负责的态度,按照既定的流程的去完成就好了,无论是新品的开发,还是订单的生产,以及品质的保证。

  

 在这里,我更希望讨论一些现实的问题和今后的设想:比如,如何能发现一个更好、更合理、更优化的经营模式,彻底改变现阶段的一些痼疾,才是对这个在衣食住行四大产业里排头位的行业的一种跨越。希望朋友们也能给出一些想法,建议,最终建立一个良性的体制来提升这个行业,并对其带来革命性的变革。

   20、网络改变了很多东西。

 就拿广州的服装批发来讲。白马、站西、13行,很多批发点只有不到10个平米,但租金却高达上万,甚至几万一个月,这些成本不可避免的最后都要由消费者承担。同时,由于租金高,使得风险变得无法控制。

  

   假如以老的方式创业:租个挡口=====先做一批货看看反映======好的话加量,========不好的话再试第二个款式,或者收手。成功就不说了,但失败的话,损失1、20万基本就是最低消费。

  

   高的成本最终就造成了巨大的创新压力,最终也只有通过仿造来化解减低风险:仿照那些成功的款式和品牌,这样起码不会死得很难看。但由于没有创新和品牌,又造成了价格压力和同质的风险。并进入一个恶性循环。

  

 反过来,对于进货的人来说,来一趟本来就是需要时间和精力,来了以后通过挡口拿货,除了价格高了,还有就是不一定有自己的需要的款式,加上时间紧、费用高,最后可能迫于无奈,随便找了一大堆的货回去,造成积压。同时,同质化的商品,本身也给销售带来的无可避免的竞争风险。

  

 所有这些,通过网络都应该可以适当的解决了。

   21、网络的缺失

  

 做过网店销售的人,相信都有这样的体会:最大的压力可能还不在于资金投入或者利润多少,而在于工作时间的控制。由于客户问询、交易时间的不确定性,导致了交易时间的漫长,使得很多开始时不错的网店,最终因为无法承受超长的工作时间而放弃了进一步的发展。

  

    另外,请人帮忙也会碰到其他麻烦,包括我们自己就因此在受到了小小挫折。

  

    因此,网店店主如何能够在控制工作时间和尽量完成交易间达到平衡,应该是一个需要好好解决的问题。

  

 而我们,上述这些问题暂时尚未有好地解决办法,所以,在之后的发展中,我们选择了以设计、生产、批发为发展方向和重点,零售为辅的经营方式,在经过近一年的尝试后,也取得了一定的经验。

   22、今天的一个小小故事,我们这里发生的。

    

 上午,负责零售的伙伴告诉我,一个客户定了衣服,55元,但是转过来的是550元,从农行转的,打电话问他,是不是搞错了,客人说没有啊,客户是在银行柜台,用现金直接汇款的。所以问我有没有拿货的客人转过来550元。但我知道确实没有啊。

  

   下午3点多,来了一个0859开头的陌生电话,说的是方言,讲了半天,总算弄清楚就是早上的那单事情:贵州一个农行打过来的,让我把客户的电话告诉他,说汇款会错了!

    

 讲到这里,不禁确实很佩服他们:这样的事情也可以弄错的话,还有什么不能错呢?

    

 我认为:只要认真地去对待每一件事情,一定会成功的,这也是我们可以对客户作出的承诺。

   23、基于网络销售而产生的的品牌上不是太多,但已经有了。比如电脑公司DELL。

  

 我相信,随着互联网带宽进一步的扩展和3G技术的成熟与应用,服装业应该会有一个革命性的跨越,这中间会许多人可能会迷失,也会让许多人找到商机,或许是偶遇,或许是有备而战,总之,在接下来的几年了,重新洗牌和遭遇挑战是一定的。

  

 而我,作为一个非传统模式的从业者,会努力把我们的T恤的生产、销售环节做到以下几点:

  

 第一:一个低成本的销售模式。

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 在相互了解的基础上,无需任何押金和预付款,客户完全通过网络,向我们下订单:

 ===衣服样板通过快递寄到客人手中,

 ===T恤的图案可以在我们的网站上预览,

 ===订货货款可以通过支付宝以保证资金安全

 ===专业的货运公司承担发货的货运

 ===客户收到商品,检验无误满意后,确认付款

 这样做避免了传统的零售采购方式那种高昂的租金、复杂的体系,降低了成本,也为客人节省了时间和精力。

24、第二:避免了同质化的竞争

  

   通过网上订货,从根本上解决了同质化的竞争的出现的现象。

  

   由传统方式订货,比如客户都是到十三行或者白马拿货。邻近地区的不同客户可能在同一家批发商那里拿货,或者从不同的批发商那里拿同样款式和图案的T恤,从而造成不可避免的竞争,而我们的做法从根本上解决了这一问题。

  

 在建立了合作关系后,客户可以进入我们的专业网站,选择、定制各种款式、图案和面料的T恤产品,我们会对客户定制的产品进行归类和留底,避免向相邻近的客户发同样款式图案的T恤,从而从源头上解决了同质竞争的问题。

  

 另外,由于我们的网站可以对浏览图片的客户进行分类控制,使得抄袭者不能轻易获得相关的资料,也避免的同质商品出现的可能。

25、第三:全面的客户定制服务

  

 现在我们可以为客户提供多种方式的服务。包括品牌加工、款式特制、图案设计、指定面料加工等。

  

 品牌加工:就是为客户制作自己的品牌。很多客人希望能在当地打响属于自己的牌子,虽然每次订货的数量不是很大,但我们也会按客人的要求做到。

  

 款式特质:由于很多客户会要求定制一些非主流的款式,包括会议、活动、宣传着装、甚至比赛专用服装等等,无论数量多少,我们都会满足客户要求。

  

 图案设计:这一类客户很多,包括学校、公司、各类团体等等,需要印制自己的专门的班服、校服、公司LOGO、专用标记、或者活动图标,我们会有专门的设计人员听取客户意见,协

  

   助客户设计,以达到客户的设计要求和理念。

  

 指定面料:部分客户会要求特种质量的面料,我们也会尽可能满足客户的要求。 

  

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