战略和风险管理大纲 品牌为纲成洁丽雅核心总战略

 战略和风险管理大纲 品牌为纲成洁丽雅核心总战略


    2010年,是实施“十一五”规划的最后一年,是应对国际金融危机、巩固和发展经济回升向好势头的关键一年,也是洁丽雅发展史上具里程碑意义的一年。总体上看,经济社会发展的有利条件不少,世界经济格局和国内经济发展孕育着很多新的机遇,但面临的环境十分复杂,不确定性、不可预测的因素仍然很多。世界经济复苏基础脆弱,国际贸易摩擦明显增多,能源原材料等大宗商品价格震荡加剧,行业发展和自身发展受到诸多挑战。洁丽雅既面临优化产业结构、提升增长质量的外部变革要求,同时又面临自身产业市场经营压力增大,行业品牌突起、洗牌重组的严峻形势。可以肯定地说,2010年,洁丽雅面临的最大挑战仍是来自自身实现战略目标的挑战。因此,我们必须保持清醒头脑,进一步增强忧患意识,把困难和问题估计得更充分一些,更加周密地做好应对挑战的各项工作,明确目标,整合思想,挑战自我,创新发展,牢牢把握工作的主动权,谋求集团更好、更快、更稳健的发展。

    2010年洁丽雅集团全局工作总的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,深入贯彻实施品牌发展战略,牢牢把握“品牌为纲”这个集团的核心总战略,矢志不渝、扎实推进实现洁丽雅既定的宏伟愿景目标,加强各线目标达成责任制考核力度,强化集团本级对各职能部门和下属公司的督查、督导、审计工作,加快优化和改进企业经营和发展方式,加速提升企业综合产销经营规模,尽早启动企业薪酬分配制度改革,切实增加企业的产品研发投入和管理信息化投入,积极实施企业上市工作,提升集团的综合竞争力、可持续发展能力和抗风险能力。   

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