爱华网系列专题：富士康跳楼事件
今年5月6日，富士康又发生了一起员工跳楼自杀事件！又是富士康！又是跳楼自杀！这已经是今年短短五月内，富士康发生的第七起跳楼事件！富士康好像着了什么魔咒，为什么这种悲剧总是发生在富士康？
七起跳楼事件，都有其背后不同的原因，但是这非常容易让人联想起富士康“血汗工厂”的恶名，更让人怀疑是否有“过劳自杀”的可能。腾讯网用了一个专题报道富士康自杀事件，并指出卢新的悲剧应该属于“过劳自杀”。
没有证据证明七起自杀事件都是属于“过劳自杀”，但是从富士康曝光的员工管理，为富士康的未来感到担忧。富士康内部员工透露，富士康的制度很好，但是基层管理非常混乱。基层管理缺乏人性化，员工工资比较低，基层员工基本工资每月不足1000元，每月月初公司要员工自愿签加班单，签了加班单后，这个月就没有一个天休息。如果不加班，基层员工基本赚到钱。富士康-爱华网-极其重视效率和执行力，基层流水线员工工作效率计算到每分甚至美秒，如果员工工作不好，很容易被基层主管骂。富士康员工流动率很大，一般在4%到5%。
严格上说，富士康是一家非常不错的制造业企业。与国内大部分制造企业相比，富士康的工资、制度都是不错的。但是，富士康作为全球最大的电子产业制造商，员工人数高达42万的全球代工大王，也是世界五百强企业之一，其品牌发展之路让人十分堪忧。
一直以来，世界对中国的定位是制造业大国，而富士康是制造业大国中的“国王”。但是中国制造业在国家价值链分工中出于最薄弱的环节，是附加价值最小的环节，也是最容易发生断裂的环节。很多因素都在影响富士康等中国制造业的利润空间和生存空间。
中国劳动力价格优势慢慢丧失。年初到现在的民工荒已经给予中国制造业警示，未来中国制造业劳动力出现紧缺。劳动力的紧缺导致劳动力价格上涨，而富士康为代表中国制造企业的存在，依靠的就是aihuau.com中国低廉的劳动力。对于利润微薄的富士康制造来说，劳动力价格上涨是致命打击。富士康拥有42万员工，每个员工月工资涨100元，就是4200万，而利润却非常微薄。
中国的劳动力价格一直被低估，外界对人民币的施压越来越大。如果人民币按前几年一样上涨，那么中国的劳动力价格优势将失去，中国制造业将失去发展的基础。
还有一个来自中国法律的压力，可以这么说，如果中国企业严格执行劳动法，很多制造企业会倒闭。这么说明了什么？说明中国现在很多制造企业在违规用工，一定程度依靠压榨工人来换取微薄的利润。如果中国执法力度加大，中国制造业又面临非常严峻的生存考验，同样也考验着富士康。
富士康的品牌之路怎么走？
受困于中国产业工人的素质，富士康作为世界打工大王，却没有德国制造企业尖端的技术和先进的管理。中国现在环境，很难让富士康走德国产业升级的路线。富士康面临的问题是中国大部分制造企业的问题，但是代工企业通过自创品牌走出了代工之路，如格兰仕。富士康的品牌路线就是将产业链价值往两端整合，即向上游的研发设计和下游的市场整合。如今已经是终端为王的年代，企业如果失去对终端的控制，那么在整个产业链中都可能处于被动地位。富士康可以利用自己在制造和物流方面的优势，整合终端零售品牌，来控制终端，从而走出代工之路，走向终端品牌之路。
不过，庆幸的是，富士康似乎有所改变了。去年，富士康利用旗下子公司鸿海集团与德国Metro Group(麦德龙)合作，计划在2-3年内在中国大陆投资百亿新台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店，目标直指大陆两大家电渠道龙头苏宁和国美。且不论富士康的计划能不能成功，但是富士康的品牌战略方向无疑是正确的。
打造终端品牌，才是富士康发展之道。最后，走向终端品牌的富士康可以给予员工更人性化的管理，更多的收入，没有“过劳自杀”。
