适之宝公司张静:做专业品牌走家纺企业新路



前言:与服装不同,服装比家纺多出二三十年的发展,行业中的企业基本都已经很稳固,而家纺行业兴起的时间较短,很多企业都只是刚起步,困难会很大。金融危机的爆发使得很多消费者都很谨慎,少了很多的购买欲望,导致中国房地产业也面临调整,这也将对家纺产业带来很大的影响。

受国际经融危机的影响,家纺企业遭受严重外贸萎缩,在这样的情势下青岛适之宝枕工坊有限公司依然能够在外贸出口方面保持有效的增长,就此中国家纺网记者采访了适之宝公司张静总经理。

 适之宝公司张静:做专业品牌走家纺企业新路

记者:金融危机席卷全球,外贸市场急剧萎缩,此次危机给中国家纺产业带来了哪些负面影响?

张总:在国际金融危机加剧蔓延的大环境下,我国最大的出口行业-纺织业受到明显的冲击,当前正承受着国外订单减少、贸易风险增加、利润趋于稀薄的压力。在中国传统的纺织名城-青岛,众多纺织企业呈现出明显的分化,一些过多依赖于国际市场的纺织企业纷纷减产停工,青岛的家纺进出口贸易公司较多,但是普遍反映2008年国际贸易生意难度增加了不少,客户订单大为减少。与此相反,在国内市场销售渠道完善的纺织企业虽然反应遇到一些困难,但是大多还是继续保持了增长势头。

记者:家纺企业目前面临的最大困难是什么?

张总:如今的确是我们家纺行业8年以来遇到的最困难时期。家纺企业目前面临的困难在于国际大环境不好,直接影响到国内生产加工企业订单减少,同时国内原材料和人工费用继续上升,使得企业利润空间大大缩小。目前尽管有稳定的国内市场300多家渠道经销商作为依托,但是适之宝公司的总体生产增长速度与去年同比减少一半,扩大后的工厂不能满负荷运转。

记者:中国大力调整发展战略,紧急启动内需,这给中国家纺产业带来了哪些机遇?

张总:中国大力调整发展战略,紧急启动内需,给中国家纺产业带来了新的机遇,经验表明,国内家纺市场作为新兴消费市场,其增长速度明显受制于消费者的心理因素,而目前国家的宏观政策可以迅速消除国内消费者的恐慌心理,促进家纺市场的持续发展,拉动对于我们家纺床品、被子、枕头等品类的消费。

记者:请结合自己企业的情况,谈谈在经济大气候进入寒冬的情况下,你们如何应对当前形势?

张总:目前的大环境日趋严峻的形势下,我们青岛适之宝枕工坊有限公司采取了“依托专品发展,牢牢稳定国内市场,寻机突破国外市场”的战略部署,在国内市场上,我们公司扩大了适之宝品牌的宣传力度,在电视台、专业杂志等媒体投放招商广告,同时实施公司ERP信息化系统,建立并完善原有的经销商渠道,开发新的优势产品冲击市场,例如公司的礼品型产品-大唐贡枕刚一上市,公司当月销售额立即获得了50%订货额增加,同时公司加大对于优势经销商的扶持力度,国内销售额依然取得了较好的增长速度。国际市场方面,公司在严峻的市场形势下,加大了国际市场的开发力度,通过公司对国外市场的针对性调查研发,公司研发部门推出樱桃魔枕等热疗系列新产品和儿童系列精品枕头坐垫等,在德国展会获得了许多国际大型买家的青睐,同时成为多家欧洲顶级儿童家居品牌在中国的定点加工企业,在大多青岛家纺外贸公司外销份额纷纷萎缩的情况下,实现了接近200%的增长。

记者:请结合自己企业的情况,谈谈下一步的发展目标和计划?

张总:公司作为中国专业的枕垫加工型企业,后期将继续扩大在该领域的研发和加工优势,扩大在国内外的品牌知名度,继续依托产品和市场开发的“小精尖”三原则,避开大路货市场,而是采取专注市场,专品发展的市场策略,拓展新领域和新兴市场,从而扩大公司在专业领域的知名度,走出新的家纺企业新路子。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/171469.html

更多阅读

向阳生涯沙龙 张瑜:做自己职业生涯的主人

你是否苦恼于不喜欢的鸡肋工作中?你是否困惑于如何平衡工作与生活?你是否徘徊于丰满的理想和残酷现实之间?你是否在寻找解决方案?向阳生涯CCDM中国职业规划师张瑜专家与您相聚在《做自己的职业生涯主人》主题沙龙中,一起探索答案。

适之宝枕头好不好想买一个 记忆枕头好不好

  收到适之宝枕头时候感觉还不错,大小刚刚好,特意睡了几天过来再评价,效果还是有的,不过可能要长时间睡才明显。买给老公用的,说是颈椎疼的不行从来不睡枕头的,睡了一晚起来老公说睡的很好,很舒服。希望有持续作用,用的好的话还会来的。很

好的企业管理者 家纺企业管理者要做管理的有心人

管理之道是一个家纺企业能否发展长远,能否良好发展的前提。如果管理不好即使盈利的企业也难以发展长远。要想成为家纺行业的领头企业,必须注重管理之道。对家纺企业管理者更是应该报着学习的态度,学习如何让企业走的更远。大卫·帕卡

家纺企业:提高执行力的五大法则

家纺企业走向成功,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱!一 沟通:沟通是前提这里有一个很经典的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measu

声明:《适之宝公司张静:做专业品牌走家纺企业新路》为网友朦朦墨色染分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除