经销商管理策略 第一次经销商拜访中的组团开发策略



  在赵大爷的卖拐些列小品中,赵大爷在后期开始突破以前总是单枪匹马的模式,开始带徒弟进行组团式忽悠,险些让范厨师中招。

  在经销商开发的工作中,首次见面的难度最大,对厂家业务人员的技术要求也是最高的。首次面对经销商老板时,要涉及到多个专业方面的技术能力,例如对经销商的了解,对市场和行业的了解,高超的谈判技术,良好的仪容仪表等等,有多少厂家业务人员,同时具备这么多的专业能力呢?现实情况是,大多数厂家业务人员的个人能力水平都比较有限,仪表仪容亦是参差不齐,单兵作战能力有限的情况下,则可以考虑通过组团的形式,以弥补个人能力的不足。下面,笔者给大家介绍一种经销商开发中的组团方案,以供各位参考:

  一、明确在首次拜访经销商时会涉及到的各项工作

  基本工作如下:

  1. 企业资料,行业资料的准备

  2. 电话预约

  3. 经销商公司现状的了解

  4. 会面谈判

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  5. 事后送交资料  

  二、人员与分工

  综合分析业务人员的学历,性格,习惯爱好,个人特长等因素,选拔以下人员:

  1. 喜欢上网的业务人员,负责行业资料的收集和整理工作;

  2. 性格内向,但观察能力较强的业务人员,可提前前往经销商公司,观察其办公室,库房等状况;

  3. 嗓音良好的业务人员,负责对经销商的电话预约;

  4. 文笔较好的业务人员,负责将收集来的行业资料,再综合企业资料产品资料,撰写合作项目的说明书等文件;

  5. 业务能力一般,但有一定观察力的业务人员,可让其以求职面试的名义,进入目标经销商内部,通过求职面谈,了解其公司的老板状况,语言风格等信息;

  6. 业务新手,可安排其走访当地的各类终端,了解目标经销商当前所经销产品的终端表现,及竞品状况;

  7. 沟通能力较强的业务人员,负责会面沟通;

  8. 开发能力差,但跟进维护能力较好的业务人员,可在经销商开发成功之后,专司负责后期的常规性维护工作。   

  三、工作安排的次序

  在抵达市场后,业务人员分兵几路,分别对经销商公司的现状、内部状况、老板沟通习惯等进行接触和信息收集,整理成分析报告,提供给正式谈判员工。

  由嗓音良好的员工电话预约经销商;负责谈判的员工前往沟通;谈判后,再由安排外表形象较好的员工,进行相关资料的送交工作;在正式签约合作后,再转给相关同事进行常规性的维护工作。

  这里需要强调的是,每位员工需要对自己的工作高度负责,因为自己的工作成果与质量,将直接影响到下一位同事的工作结果与质量。  

  四:原理与预期效果

  个人的能力和专业必然是有限的,但很多工作又需要同时具备多方面的工作能力,在这种情况下,完全可以考虑采用人员组合的方式,共同来应对某项工作,在弥补个人能力不足的情况下,还能大大提升工作效率。

  在各位业务人员自己看来,只发挥自己专长的一面,自然很轻松。同时,自己在工作过程中,不是自己一个人单枪匹马在战斗,而是同时有诸多同事在支持着自己的工作。当然,同事在支持我的工作,我自然也得要支持同事们的工作。整个工作环境是轻松的、积极的。

  在经销商老板看来,虽然只是与厂家的一两位业务人员有正式接触,但在整个沟通过程中,能明显的感受到这个厂家的整体优异性。例如嗓音悦耳的预约电话,谈判中对行业,对产品乃至对我公司的深入了解,相关资料资讯的准确齐全,甚至,连后期专门过来送资料的厂家员工都是那么仪表堂堂。

  当然,若是企业的财务状况或是编制有限的情况下,可采取业务人员编组,巡回市场开发的办法。即是在每个目标市场停留一段时间,完成经销商开发工作后,留下驻地业务人员负责维护工作,其他业务人员可转战下一目标市场。

  

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