爱华网生产率不等于一切，但长期看，它几乎意味着一切。——保罗8226;克鲁格曼贯穿本书的商业模式其实质是提高生产率的一种方式，本章将解析几种流行的商业模式的本质。这些模式为什么具有较高的效率，为什么更具有竞争优势？一旦找到了答案，商业模式就融会贯通了。过去的一些年份，财经思想不少，但赢得商业成功的法则只有那么几条。
第一条：唯大是好2008年全球500强的前45位公司营业规模都超过了千亿美金，第一名的营业额为3787亿美元，第500名的营业额为167亿美元。就在2004年，只有13家公司的营业额超过了1000亿美元，位居第45位的公司营业额只有589亿美元，第一名的营业额为2630亿美元，第500名的营业额为108亿美元。500强的增长速度远超过全球经济增长，同时，排名越靠前，增长越快。|www.aihuau.com|29此起彼伏的并购风靡全球多年，各个公司都疯狂扩张，只要能给自己的市场份额带来增长，给竞争对手带来毁灭性的打击，各个公司都会不惜任何代价，不遗余力。这个游戏终于在2008年结束了，随着全球性过剩引发的经济危机不期而至，即使是最大块头的公司也陷入亏损，就连汽车业的龙头丰田公司也都有了性命之忧。第二条：过分创新一直到现在，假如你要出席一个有关经济的会议不知道讲什么，讲创新总是没错的，所有的创新都被过多地谈论、过度地重视。2000年，创新的泡沫在IT行业破灭，影响范围不大，IT产业仅占全球GDP的3%左右。8年之后，金融行业的过度创新、金融衍生品的泛滥终于酿成大祸，银行破产、企业倒闭、经济下滑接踵而来。在其他领域，通过创新成功的也只是少数幸运的人，大部分创新者都成了炮灰。问题在于，前者的光环被无限夸大，后者的尸体被默默掩埋，给人们造成了一种错觉，好像只要创新就必定成功。第三条：一哄而上一旦有了商机，大家便一哄而上，这一点在中国表现得尤为明显。从产品品类到销售手法，全部遵循羊群效应。保健品热、DVD热、白酒热、房地产热、手机热此起彼伏，电视广告战、促销战、价格战层出不穷，商业机会存在的时间十分短暂。一旦某个地方有利润，群起而上的人们犹如蝗虫过境一般不可阻挡，所到之处草木无生。没有任何比赛像商业竞赛一样会进行全方位的大比拼，拼体积、拼实力、拼速度，商业竞赛越来越迷信“硬实力”。随着经济危机的蔓延，企业开始反思自己的战略，与美国开始反思其外交战略差不多。商业单纯依靠硬实力可能不是一个最好的办法。我越来越有一种强烈的感觉，未来企业的模板不一定是最大、最强，而是能最好地协调各种内部和外部生产要素的公司。例如，在手机行业，山寨机就比较好地利用了各种生产要素，人尽其才、物尽其用，做到了最高的效率，他们都不是传统意义上的强大公司，为此，写了一本《山寨革命》畅想未来社会的经济和组织模式。笔者以为，要想巧妙地运作，必须进行系统考量，引入模式思维的路线图，这就是巧模式的由来。下面列举的几种商业模式是有代表性的商业模式，我们剖析了这些商业模式的关键基因。利用这种分析方式，可以及时地察觉到我们所处行业的利润区和转移趋势。识别和设计商业模式的目的是不做早期洗盐碱地的人，也不做后期跟风的赔钱者，而是要做那个适时出现的割麦子的人。像所有的商业法则和商业工具一样，商业模式并非永恒的利润保证。比如，在零散行业，连锁方式通常更有效。这并不意味着连锁就可以很成功，也不意味着今日之火暴的连锁，明日不会过时、不会衰败。商业模式是一种相对的竞争优势，如果能搭上这班车，商业行动就顺利得多。否则，遇到的阻力有时足以使公司湮灭。 把公司比作一个冲浪选手，商业模式就是海浪的走势，要时刻作出判断，把商业模式变成商业本能，才能顺应潮流的发展。
