创新者的窘境 mobi 《质与量的战争》第二章 如何摆脱中国制造的窘境?

 创新者的窘境 mobi 《质与量的战争》第二章 如何摆脱中国制造的窘境?


一个变革,就像一扇窗口。通过变革的窗口,我们不禁要问:“这能否变成机遇?这一新事物是真正的变革,还只是一时的潮流?”……如果你从一开始便将变革看作是威胁,你就永远不会有任何创新。

——彼得8226;德鲁克

管理的基本工作就是创建“有用的”和“可信赖的”组织,而不是把时间浪费在用一些缺乏定义的大写字母进行组合,以逃避实际的繁重工作上,以及忙于使用技术方法去解决他们也不明白的“质量问题”。

——菲利普8226;克劳士比

历史走到今天,人们突然发现全球居然都不会制造了!于是,巨大的机遇摆在了“中国制造”的面前。好莱坞甚至用风靡全球的灾难片《2012》来预示“中国制造拯救地球”的情景,在影片结尾部分,代理指挥官看到如期完工的巨型方舟,惊叹道:“选择中国没错,交给其他国家不可能完成啊!”

是啊,历史把“质量复兴”的重任给了中国。然而,我们自己却要扪心自问:“面对机遇,我们准备好了吗?”

答案并不乐观,因为我们的确还没有准备好,不是物质上的,主要是精神上和理论上的。无论是政府主管部门,大中型企业,还是从事实践和研究的个人,我们似乎都一时无法从“被胜利冲昏了头脑”的眩晕中清醒过来,更无法找到并适应“做老大”的感觉,基本上是处在被动反应和摇摆不定之中的。这也在一定程度折射出“中国制造”所处的窘境。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/174169.html

更多阅读

学会选择学会放弃 《学会选择,学会放弃》第二章

第二章 如何分辨好的企业和老板没有绝对的好和坏但有相对的好和坏倾听内心的呼唤和向往正视,理性,客观你的认真,会有收获第一节 重视直觉,并培养它心理学告诉我们,最真实的意识往往是潜意识,潜意识常常决定着人的思想和行为。心理

高二化学选修4第二章 《向宝洁学什么》第二章(二)

系列专题:《向宝洁学什么》 第三节 让别人记住你的四个原则 宝洁经典案例象牙香皂的“品质联想”象牙香皂的名称由来是一个很有趣的故事。在象牙香皂诞生的年代,人们的品牌意识几乎为零。各家生产的肥皂普遍叫做“肥皂”,已经萌

宝洁大学 《向宝洁学什么》第二章(一)

系列专题:《向宝洁学什么》第二章宝洁关键品牌理念背后的故事第一节 关键是要让更多的人感觉到舒服宝洁经典案例在宝洁品牌经营的历史上,最耀眼的品牌是“象牙香皂”,这个品牌从诞生至今,已经存在了整整132年。1878年,公司创始人詹姆

供应链战争论文 《供应链战争》第二章(二)

系列专题:《供应链战争》(2)什么样的企业适合拉动式供应链?比如CISCO、IBM等公司都把开发具有技术先进性和垄断定价权的产品作为首要战略。每年IBM不惜重金研发,全年全球8大研究机构(含印度)申请专利1200项,常年稳居专利第一名,而研发出来

声明:《创新者的窘境 mobi 《质与量的战争》第二章 如何摆脱中国制造的窘境?》为网友无压力分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除