爱华网08年中山圣雅伦日用制品有限公司年销售额将近两亿元，“非常小器”连续六年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，坐上了中国第一，世界第三的龙头位置。据公司董事长梁伯强解释，他们的赚钱密码就是——把创意附加在指甲钳这个实体产业，与外界资源整合，重点抓团购客户，让他们买我们的创意。
五年前，“非常小器”的转型，仅仅因为圣雅伦董事长梁伯强认为，“小个头企业”不适宜做传统制造业。 五年后，一把小小的指甲钳因为披上“创意”的外衣，为梁伯强抵住了金融风暴。 当“夕阳产业”的制造业与“朝阳产业”的创意业“联姻”，会带来什么结果呢？梁伯强庆幸：他的“非常小器”指甲钳为此修成“正果”。 去年中山圣雅伦日用制品有限公司年销售额将近两亿元，“非常小器”连续六年占据了指甲钳中国国内市场份额的65%，坐上了中国第一，世界第三的龙头位置。 “非常小器”指甲钳的价格从几百元到几千元不等，为何一把小小的指甲钳能卖出如此高价？梁伯强说，别人卖产品就只是卖产品，他却是卖价值，卖文化。 听起来是不是有点虚？梁伯强向记者解释，他们的赚钱密码就是——把创意附加在指甲钳这个实体产业，与外界资源整合，“重点抓团购客户，让他们买我们的创意”。 在梁伯强的概念里，创意产业不是字典定义范围里的电影公司、音乐公司、动画公司。他的指甲钳制造业，加上自己定义的“第六媒体”———名片指甲钳营销创意，才是其要“搏”的产业。 面临金融危机，又如何谋变？ 梁伯强表示，传统制造业目前那种纯粹接外包业务、低技术的竞争模式，将会朝高技术、高附加值的方向发展。这个时候，它需要大量的文化创意企业为它们提供服务，比如广告服务、品牌服务等。 在英国，创意产业约占英国经济的8%，全球GDP的7%.创意产业的增长速度，总体上超过世界经济的增长速度，“创意产业有望成经济新推手”。梁伯强认为，“在此背景下，小小指甲钳有很多文章可做”。 “很多人都想当老板，我们就来经营这份人性” “在这个社会上，很多人都想当老板，既然人性如此，何不顺势而为？”梁伯强说。 就在2005年，梁伯强推出了“315老板孵化器”工程，即用3年时间，投入1000万，培育500名加盟商，成为“D&A非常小器·圣雅伦”都市情感驿站专卖店的老板。 据悉，为了培养更多人做老板，梁伯强在公司内部开办圣雅伦商学院。圣雅伦公司在D&A商学院设立两个级别：初级学员为“单打冠军”，高级学员为“领军人物”。D&A商学院聘请了一批专业讲师、教授，采用理论与实践相结合的方式，对加盟的学员进行全面系统地培训。
