优酷古永锵:拿捏商机的艺术



 

 

 

 

 

 

  (生意场讯)你做得太早就是先烈,你时间拿捏得恰到好处是先驱,太晚了又会被消灭。所以,对时间的把握其实是投资最关键的节点。很多的机会早晚会来,但是这个机会究竟什么时候来,这是一种艺术。

  ——古永锵

  一场日食,举国关注。一般人看日食是为了求知、满足好奇心,而有人则把大众的好奇心理和求知欲,引导到了增加自身影响力的路径上,这个人就是优酷网的CEO古永锵。他和团队所打造的“日食专辑”,在50个小时内为优酷网吸引了超过4000万次的点播,创互联网之最。

  日食遮蔽阳光,等日食过去,优酷网的商机也随之而动。

  网友互动吸天量人气

  7月25日,谈及刚刚结束的“逐日”战役,古永锵一脸的兴奋。

  “在‘日食’前不到一周的时间,优酷开始进行预热,当时‘日食’这个事在专业圈子里已比较热,到日全食前的三五天,大家都开始讨论这个话题。我们当时就在首页Logo旁边做一个日全食的Logo,表示当天要做专题并且向网友征集日食视频。”

  “22日当天,我记得好像早上7点半开始,浙江网友上传了第一条日食的视频,记录的是浙江海宁群众观看日食前的花絮场景。截至22日10点,超过500条视频上传,日全食总共4个小时。4个小时里面,基本上28个省市自治区,连澳门、香港、西藏等地方都有视频上传,非常全面。到7月24日上午10点,全国各地网友上传的‘日食’视频总数量7330条,覆盖29个省市自治区。”

  7330条“日食”视频,这个数量已经超越了全国任何一家媒体能够提供、报道的信息量。遍地开花的网友,等于给优酷网编织了一张无比密集、无与伦比的记者网。

  更让人震动的是点播量数据。“日食专辑”站内播放总量逾4000万,按优酷网方面的说法,这个“点播量比同行大15倍,比图文网站大9倍左右”。如此海量的点播,让古永锵喜上眉梢,“评估一个媒体平台或者一家公司可以从3个维度考虑,从用户的维度、从品牌的维度、从业务收入的维度。从用户的角度,从‘日全食事件’看得出公司视频战略的成功。”

  古永锵举例说:“像我们最近还有一段视频非常火,一个胖哥,他唱‘快女’曾轶可的歌特别棒,其实那些歌写得还不错,但是唱功差了点,现在胖哥在我们那儿的播放量比曾轶可还高,已经超过200万。巨量的人气说明用户影响力、品牌影响力,乃至最终的业务收入影响力,三者已经打通。”

  赢利比上市更重要

  巨大的点播量为优酷吸引来了众多的广告主。

  古永锵说:“我们当时说过2008年是视频营销元年,今年是视频营销牛年。客户规模越来越大,现在已有260个客户了。今年4月份的时候我们月收入已过千万,今年收入过亿的目标基本上没有任何悬念。目前看,我们已走在赢利路上了。赢利之路是非常重要的,你究竟选择在哪个月赢利,甚至是哪一年赢利,我个人觉得这是企业战略决定的。因为收入和投入其实是一个平衡的关系,你选择快点赢利是完全可以的。但问题是,你要为未来的市场,从战略的角度来考虑。”

  2006年时,Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国视频娱乐网站“YouTube”。古永锵也就是在此时开始在中国创立自己的视频网站“优酷”的。

  3年后,按照艾瑞咨询最近发布的2009年6月网民上网行为数据,今年1-6月数据显示,6月份优酷已经占据了视频网站领域市场份额的51.45%,占据行业过半份额。已经有人预言,凭借巨量的用户和清晰的盈利模式,优酷的价值不可能比3年前的“YouTube”低,如优酷完成上市,古永锵的身价将会直逼张朝阳、丁磊、马云等IT超级富豪。

  古永锵对此倒是非常冷静,“现在还没有想过上市这个问题。目前公司先想的是赢利,赢利比上市重要。一个公司赢利了才有价值,上市本身不代表价值,上市只代表能退出。从我的经历来看,退出没价值的东西,是没什么用处的。我以前是搜狐的高管,搜狐上市后有过股价6角钱的时候,要都是这样的价位,你拿着这股票有什么用?”

  我是理性的冒险家

  谈及自己的人生经历,古永锵自我总结为“理性的冒险”。

  “人最重要的是要明白自己想要什么,目标在哪里。但本科刚毕业的时候,一般人还是什么都不知道的阶段,这时候最好世界上的很多东西你都碰一下。可能是浅层次地碰,接触过,你才会思考你要什么。刚毕业的时候,我第一份工作是做贝恩咨询,就是希望在最短的时间看到更多的行业、更多的职能。你看我的经历,在外界来看,我做的很多举动看起来好像都是非常冒险的,但其实,我在做这些判断之前,是做过很多的分析的。我是理性的冒险家。”

  对未来,古永锵思考得很清晰,“三网合一这个时代已经越来越近了。我们2005、2006年的时候就预测到,在三网合一时代,将会是电脑、手机、电视三个屏幕围绕着用户,围绕视频的应用,现在优酷已经在PC端打通了,手机端我们已经起步。3G手机现在可以看视频,但是有3G手机的人很少,‘技术的可实现化’跟‘技术的普及化’是不同的,两者之间是需要时间的。”

  “对这个时间表还是要理性看待。我以前是做创业投资出身的,很多事,你做得太早就是先烈,你时间拿捏得恰到好处是先驱,太晚了又会被消灭。所以,对时间的把握其实是投资最关键的节点。很多的机会早晚会来,但是这个机会究竟什么时候来,这是一种艺术。”

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/180612.html

更多阅读

古永锵:合作第一,一人一口

     “优土”婚姻300天,“优酷更优酷,土豆更土豆”  古永锵真的计算着日期,“第三个100天在6月末”。2012年8月23日,优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚,到目前为止似乎一切还在控制中。按照古永锵的计划,“冲过300天之

优酷土豆集团CEO古永锵:移动端安装量是个伪命题

     视频行业仍然暗流涌动。百度已宣布收购PPS,据称搜狐也将“拿下”PPTV。除此之外,腾讯视频和乐视网也动作频频。除此之外,优酷和土豆两个平台还正处于“痛苦”的磨合期,而媒体和投资者则已经等不及要听到优酷土豆盈利的消息了

古永锵:移动视频商业元年到了

   移动互联网时代已经来临,移动视频还会远吗?  “2013年将是移动视频营销元年。”在优酷土豆上海召开的2013年资源推介会上,优酷土豆集团CEO古永锵给出了肯定的答案。  这并不是随心之言。根据优酷土豆集团公布的2012年第三季

优酷、土豆合并?古永锵:这是个谣言

11月3日消息,优酷网CEO古永锵在接受专访时谈及与土豆网合并的传言,称对该传言表示理解,但这属于一个谣言。   “我觉得这个都还是谣言吧,当然在我们资本市场发生整合的情况下,很多人有这种猜想,我觉得是可以理解的。”古永锵认为,金融风

古永锵:创投企业要准备“仨”过冬要素

系列专题:中小企业如何过冬前搜狐首席运营官古永锵,一直是中国互联网试验的先锋。在探讨创业企业如何应对经济危机时,优酷网总裁古永锵以过来人的身份总结经验:  “经历了八年前互联网泡沫破灭的网站或多或少都对‘经济危机’这个词

声明:《优酷古永锵:拿捏商机的艺术》为网友好得很分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除