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在中国家居同行眼里，第六空间是中国家居市场的颠覆者。这是全中国第一家敢于把最贵的家居产品放在一楼展示的家居市场。这也是第一家对家居市场做了精准定位，只卖奢侈家居的市场。
有勇气成为颠覆者的“先烈”，在中国商业史上不乏其例。但邢积国却是颠覆者中的无畏者。分析邢积国在时尚高端家居业中的突出特质，值得注意以下三个关键词。
“专注”。集中精力只做一件事情。邢积国知道自己的长处和短处，也就知道如何扬长避短。邢积国做的是市场，却把市场做得与商场毫无二致。在房地产、商业地产令人心潮澎湃的今天，做市场的邢积国却表现出超常的冷静：既不买土地，也不造房子，集中力量做渠道。“我看中的是渠道的价值。现在要做的唯一一件事是，把精力集中到一点，倾注所有的资源去做渠道。”邢积国深知，自己做房地产，一定做不到中国的前10名，但如果做流通，一定是心有多大，舞台就有多大。
“消费趋势”。邢积国之所以敢于做时尚、高端的家居商场，是因为他从总体上精准地把握了中国经济迅速崛起所带来的“消费升级”，当然这也同样得益于他对固有的中国文化的理解。邢积国直言不讳地对记者说，尽管中国社会已经出现价值多元化的趋向，但中国的有钱人对“富”与“贵”二字的追求在相当长的时间内将依然是主流，这种把自身贵族化的冲动必然体现出对高档家居的旺盛需求；此外，在很多人还没有把“80后”一代的消费能力放在眼里的时候，邢积国就通过研究发现，“80后”对有着艺术设计的家居表现出浓厚的兴趣，从而决定在他的家具博览城中专门开辟了针对年轻人的“80后”专业主题商场。
“软实力”。高档的硬件设施和时尚的家居商品，吸引的自然是“高档”得近乎挑剔的客户群。满足这一人群对软性服务的需求，是关系商场成败的重要因素。正是出于此，2007年开始，邢积国就将五星级酒店的服务理念和运营管理模式移植到“第六空间”，引进了国际知名五星级酒店雷迪森管理公司的高级管理人才，对市场内的导购服务人员进行统一培训，统一管理，统一核价收银，并打造“爱心、热心、细心、耐心、诚心”的“五心级服务”。此外，为了做好服务，邢积国还专门成立一支团队研究睡眠，研究与人一生相伴最久的床：如果有顾客去买床，第六空间的服务人员可能会先让他去睡眠体验馆体验一下，让顾客知道什么样的床才是最适合自己的。
“首先要不同，但要不同得有道理。”这是邢积国对自己的“关键”内涵的解释。
